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許昌煙草機械有限責任公司針對企業(yè)核心制造能力不突出、市場響應慢等不足，緊密圍繞“精密、精益、智能”，以價值創(chuàng)造為導向，以“響應快、柔性高、庫存低、高質(zhì)量”為
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”活動，實施制絲和卷包工藝技術(shù)改造，有力提升做精制造能力。
健全質(zhì)量管控機制。學習浙煙質(zhì)量管控標準，貫徹新版質(zhì)量體系，持續(xù)推動“四大
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，開創(chuàng)形式多樣的營銷模式；圍繞制造模式轉(zhuǎn)變，提高核心制造能力；圍繞企業(yè)管理，夯實基礎管理；圍繞質(zhì)量體系建設，
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、成熟、適用的新工藝、新設備、新材料建設“黃鶴樓香精香料產(chǎn)業(yè)園”，提高生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品均質(zhì)化、智能化控制水平，為“黃鶴樓”品牌進一步發(fā)展提供強有力科技支撐。
面對
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卷煙產(chǎn)銷基地。處理好實施“走出去”戰(zhàn)略與國內(nèi)“去產(chǎn)能”的關系，充分利用國內(nèi)現(xiàn)有卷煙制造能力，發(fā)揮骨干企業(yè)境外拓展先行優(yōu)勢，并借助地緣優(yōu)勢，將參與
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;精致專一。在“品質(zhì)從99%提高到99.99%”的極致追求中努力求索。提高了產(chǎn)品質(zhì)量，拔高國家制造能力。“三百六十行，行行出狀元”，在煙草行業(yè)，
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企業(yè)創(chuàng)新、制造能力不斷加速提升的同時，為“泰山”新品上市做好技術(shù)儲備。2014年年末，將軍集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，實現(xiàn)收入14.1億元，卷煙配套企業(yè)
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價值，努力爭創(chuàng)行業(yè)領先的現(xiàn)代卷煙工廠”的目標，以深化四項工作機制為抓手，構(gòu)建精益化管理模式，著力提升精益制造能力，系統(tǒng)推進精益質(zhì)量工程
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、低耗的造紙法再造煙葉生產(chǎn)線順利通過國家局鑒定、驗收，國產(chǎn)造紙法再造煙葉在生產(chǎn)制造能力、清潔生產(chǎn)能力、理化調(diào)控能力、配方適用性、產(chǎn)品功能性、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面實現(xiàn)全面提升。
“目前
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難以復制的制造能力，為品牌發(fā)展提供強大支撐。
為此，上海卷煙廠在實施“方正、鏡面、同質(zhì)、圓周”四大質(zhì)量工程的基礎上，提出“在國家局質(zhì)量抽檢中名列前茅、A類
