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營銷。建立卷煙銷售日、周、月跟蹤記錄和庫存記錄，做好銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)比原因分析，增強(qiáng)把握市場的能力，提高市場預(yù)測(cè)工作水平，合理分解月度卷煙銷售目標(biāo)
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異常管理實(shí)施辦法，構(gòu)建異常責(zé)任體系，明確“屬地管理，快速響應(yīng)，現(xiàn)場解決”的異常管理原則，擬定包含異常識(shí)別、異常處置、原因分析、成果
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進(jìn)行了原因分析。主要原因是線路規(guī)劃之初，對(duì)城市化進(jìn)程發(fā)展凸顯的矛盾估計(jì)不足，導(dǎo)致個(gè)別送貨組因中心城區(qū)發(fā)展過快而送貨量保持持續(xù)增長，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)則由于廠礦不景氣、消費(fèi)
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使用，對(duì)特殊煙葉烘烤、烤壞煙的種類等進(jìn)行原因分析和指導(dǎo)，掌握烘烤故障的方法和維護(hù)措施，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)員更好的指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤
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，做到了“識(shí)別貧困對(duì)象精準(zhǔn)、致貧原因分析精準(zhǔn)、扶貧措施制定精準(zhǔn)、項(xiàng)目資金投入精準(zhǔn)、組織保障跟進(jìn)精準(zhǔn)”，闖出了一條喀斯特地區(qū)精準(zhǔn)扶貧的新路子，探索出了扶貧開發(fā)的“迤那經(jīng)驗(yàn)
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，是一件喜聞樂見的事情。
另一方面QC活動(dòng)程序更加規(guī)范，從選題到原因分析，再到對(duì)策實(shí)施和效果驗(yàn)證，都能夠按照PDCA的方法開展活動(dòng)，
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，提高煙葉安全性。
其次，對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)進(jìn)度慢的問題進(jìn)行了原因分析，會(huì)議提出以下幾點(diǎn)工作要求：一是要按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要求，做好移栽前
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經(jīng)營、控員增效、資金管理等具體工作與酒店管理公司參會(huì)人員進(jìn)行深入交流，對(duì)當(dāng)前傣園酒店B座客房銷售收入較低、皇冠大酒店婚宴接待下滑較快等經(jīng)營問題著重進(jìn)行了原因分析和查擺。同時(shí)，
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自我教育、自我改進(jìn)、自我提高。自我分析階段，各單位、各部門要找準(zhǔn)工作中存在的問題，深刻分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真撰寫分析報(bào)告，做到查找問題準(zhǔn)、原因
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、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，數(shù)易其稿，達(dá)到了觸動(dòng)思想、觸及靈魂、解決問題的目的。專題民主生活會(huì)突出一個(gè)“真”字。真正達(dá)到了“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的目的
