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制造行業(yè)的員工來說，對待產(chǎn)品質(zhì)量缺陷如何做到防微杜漸，控制產(chǎn)品零缺陷，已經(jīng)擺在我們的眼面前了，已成為當(dāng)務(wù)之急、工作重心之重。作為班組基層管理來說
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有時也陷入“實的事情虛來做，虛的事情實來做”怪圈。盡管大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，建立了班組建設(shè)管理，成立了民主管理委員，加強(qiáng)對員工
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第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量和安全技術(shù)設(shè)施保障能力，加大隱患排查整治力度，
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煙葉，為煙農(nóng)提供示范。此舉為“一烤一方案”的推廣落實取得了良好推動效果。
抓好落實才是關(guān)鍵。高度重視和努力發(fā)揮煙站的基層管理單元地位，指導(dǎo)煙站抓好落實。會昌縣局（
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，夯實基層管理，煙站的管理水平、工作水平和服務(wù)水平得到了很大的提高，充分突顯了煙葉工作站“組織生產(chǎn)、煙葉收購、物資供應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”六大功能。同時
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差距，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量和安全技術(shù)設(shè)施保障
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風(fēng)格特征更加鮮明，提高了煙葉質(zhì)量和特色化水平；組建了5個煙農(nóng)專業(yè)合作社，開展了煙葉生產(chǎn)5個主要環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)；強(qiáng)化了基層管理，基層
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;決定著產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
第六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
“堅持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)
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，負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新活動的橫向統(tǒng)籌管理，組織重大創(chuàng)新項目的開展、落實、推廣和應(yīng)用；第三級基層管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)立六個基層創(chuàng)新委員會，將黨、團(tuán)、工會組織的人
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執(zhí)行，嚴(yán)考核。確保收購順利進(jìn)行和“兩煙”規(guī)范運(yùn)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高基層管理上水平，確保卷煙經(jīng)營目標(biāo)和專賣工作任務(wù)的全面完成。
五、抓宣傳
