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、新”的特點，圍繞“提水平、降消耗、增效益”的目標要求，查找改進點，降本提效，管理增效，扎實有效地開展質(zhì)量攻關(guān)活動，
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;扎實抓好大田管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等工作，穩(wěn)步提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益；三是考核問責要嚴。要準確把握當前工作中存在的問題，找準對策和措施，結(jié)合實際完善
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，扎實抓好大田管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等工作，穩(wěn)步提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益；三是考核問責要嚴。要準確把握當前工作中存在的問題，找準對策和措施，
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改革向縱深推進的關(guān)鍵之年，烏蘭煙廠面臨上結(jié)構(gòu)、擴規(guī)模、增效益和二期技改全面竣工的目標任務(wù)，這些目標任務(wù)的實現(xiàn)，必須要有一個安全的環(huán)境。對于下一步工作
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，打造精益文化五個著力點，進一步深挖管理潛力，努力提升管理效益占新增效益比重。
遼寧省局（公司）主管領(lǐng)導強調(diào)，全省行業(yè)各單位
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目標任務(wù)的完成作出新的更大貢獻。一是在管理創(chuàng)新增效益上有新作為。在控制成本上練內(nèi)功，樹立“大成本”意識，全面推進精益管理，牢固樹立全面預(yù)算管理意識，
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保持穩(wěn)中求進良好態(tài)勢上下功夫抓落實，在保持穩(wěn)增長增效益上下功夫抓落實，努力實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長目標；四是扎實推進實踐“三大課題”、提升“五個形象”，
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，經(jīng)驗收合格，機耕補貼直補煙農(nóng)。
七、適時封頂。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標，大力推行高封頂多留葉，確保田煙平均留葉數(shù)22片
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本，一點一滴增效益”精益管理氛圍；
六是扎實推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴格按照質(zhì)量管理體系各項工作規(guī)定，嚴格審核、持續(xù)改進，有序開展質(zhì)量管理
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，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，切實把余局長提出的“著力在適應(yīng)新常態(tài)上下功夫抓落實，著力在保持穩(wěn)中求進良好態(tài)勢上下功夫抓落實，著力在保持穩(wěn)增長增效益上下
