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許多小品牌只需以貼牌的方式就能進入市場，一個新品牌的全套流程下來，花費不超過百萬元，就使得這些小品牌重視渠道建設和管理，但對用戶反饋無能為力

，誰拿著《三天了解電子煙》的小冊子，都可以學習找代工廠做品牌。禁令出臺后，線下渠道能力弱的小品牌原地倒閉。汪瑩應該感謝老羅，“行業殺手”的外號絕非

重新規劃，以規格集中的原則形成了新的機群制布局，左線主要生產標準規格和94中支，右線生產細支規格和小品種，該項調整使車間整體布局更加合理、更加清晰

開始，大品牌或價區主導規格引領新品市場發展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發展而實施差異化競爭策略，發起的新品開發浪潮，意在挑戰傳統大品牌或價區

大、中、小品牌齊頭并進，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業可持續發展。煙草企業實施“走出去”戰略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌

，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時候，很多人都集中在幾個大品牌上，可是我覺得有些小品牌質量也不錯

，最終惹了大禍。我想該如何管控好情緒呢？兒子建議我說：“媽媽，你經?？匆恍┫矂‰娪盎?em class="term">小品，壞情緒很快就會趕跑的。”我覺得兒子的建議

！” 　　在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因為消費者直接通過“品牌”來推測產品質量，而不是詳細比較產品本身。　　怎么辦呢？

體量只有幾萬箱的小品牌會在短短的幾年時間內不斷實現突破，不斷超越預期，并成長為河南中煙規模體量最大的主導品牌，帶動起河南中煙在中國煙草企業競爭版圖中的振興

和2012年的年銷量規模數據，“黃山”年銷量規模在過去的十年間增長高達15倍以上，從一個年銷量規模只有十幾萬箱的區域性小品牌成長為年銷量規模高達210萬箱以上的全國性大品牌

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