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訂貨數(shù)量以及獲利水平都得到了很大的提升。從每個店的訂煙小票可以看出這些終端店每個月的卷煙銷量都在400條以上，從進(jìn)銷存系統(tǒng)上反映出本店的掃碼銷售都非常出色。店主對我們的來訪都積極配合和
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得到一個漂亮精致的中藥香包?？吹剿幍觊T口聚集了不少人，我也頗感興趣地湊上前去，買了幾包感冒靈，然后拿著購物小票，掏出手機(jī)，領(lǐng)來了一個小
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;幫助客戶裝訂月訂貨小票、補(bǔ)充價格標(biāo)簽、整理卷煙庫存、記錄客戶需求和意見建議……
結(jié)束了駐店服務(wù)工作，張智慧把自己的駐店感悟編輯成一段話，推送到“銀川煙草精益管理微信群
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煙農(nóng)進(jìn)站售煙，同時打印售煙排隊(duì)小票，提醒煙農(nóng)按順序售煙。否則，門禁不能開啟。
（三）自動化流水線收購
1.復(fù)檢。輪到某煙農(nóng)賣
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零錢、小票遞過來的同時，還給了我一張兌換劵，說是可以到二樓的兌換處去兌換小掛件。高高興興地領(lǐng)著孫女去二樓，卻在兌換處碰了壁。兌換員說，必須是在
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卷煙的進(jìn)貨價格，當(dāng)他翻開了卷煙訂貨小票，才傻眼了，中華軟的進(jìn)貨價格就快接近六百一條了，連進(jìn)貨價都沒有賣上。這五條煙賣出去非但沒有賺上錢
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，卷煙需要人工肩扛手提
每輛車一天要送一百多戶，要不停地來回上車下車幾百次
清點(diǎn)一下對不對
送貨員在貼小票
送貨員幫零售戶核對訂煙數(shù)量
像王濤這樣的送貨員還有很多
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，今后打算從以下幾方面著手
（1）完善銷售平臺，模仿超市收銀消費(fèi)模式。制定我店小票積分兌換物品政策，鼓勵和引導(dǎo)小區(qū)人在我店長
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”糾紛。因此，查處此類投訴舉報時，不能被任何一方的花言巧語所迷惑，要仔細(xì)查看涉訴卷煙的條碼、包裝，認(rèn)真核對送貨小票，檢查零售戶
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有失誤或被顧客鉆空子，如果準(zhǔn)備一個收銀臺應(yīng)該好些吧。這樣顧客來購買商品就有了憑據(jù)，如果有退換貨的只要憑小票，這樣雖然不能絕對杜絕被鉆空子，但肯定
