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，就要樹立上述“五種意識(shí)”。只要大家努力做到：守法經(jīng)營、科學(xué)囤貨、明碼標(biāo)價(jià)、善于促銷、主動(dòng)聯(lián)系，就能化被動(dòng)為主動(dòng)，不斷打開卷煙零售新局面
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，假假真真，不斷地沖擊著我們的視覺神經(jīng)。直到5月8日正式接到客戶經(jīng)理的QQ通知之后，曾經(jīng)的“傳言”終于塵埃落地。面對(duì)卷煙價(jià)格即將全面上漲的既定局面，
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營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，就必須重視做好思想政治工作，以人為本，激發(fā)活力，輸出正能量，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。煙草企業(yè)
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內(nèi)的卷煙配送、營銷指導(dǎo)、政策宣傳以及業(yè)戶服務(wù)等工作任務(wù)。聘任制營銷人員的參與，從根本上彌補(bǔ)了企業(yè)卷煙營銷力量不足，人手無法滿足卷煙營銷服務(wù)需要的不利局面。可以說，
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”的銷售局面。一種商品居然可以有如此強(qiáng)大的市場引力，蘋果“iphone”系列手機(jī)是怎樣煉成的？它的成功對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)打造知名卷煙品牌又有哪些借鑒和啟示——
截至2010
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管理要效益、降本增效作為課題開展的核心，切實(shí)把精益思想與課題開展深度融合；課題參與人次86人，形成了全員參與改善的良好局面。
近日，企管科
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核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。新形勢下，圍繞如何答好高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)“考卷”，探索提升企業(yè)核心競爭力的方法路徑，是擺在縣級(jí)煙草專賣局面
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;在增強(qiáng)品牌發(fā)展動(dòng)能上下功夫，以科技創(chuàng)新為自有品牌賦能，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 為品牌發(fā)展賦能如果說品牌是企業(yè)的生命
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;在增強(qiáng)品牌發(fā)展動(dòng)能上下功夫，以科技創(chuàng)新為自有品牌賦能，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為品牌發(fā)展賦能如果說品牌
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當(dāng)事人、無聯(lián)系方式的尷尬局面，對(duì)上家存在同樣難以調(diào)查清楚且跨區(qū)調(diào)查，無論是從成本、案件大小、難度都存在令人望而卻步的境地。如果零口供，根據(jù)現(xiàn)有材料，
