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支隊、物流中心、營銷中心等6位評委圍繞QC課題的選題、原因分析、對策與實施、取得效果、發(fā)布人綜合表現(xiàn)、QC課題制作特點水平等6項指標進行現(xiàn)場打分。
經(jīng)過緊張、激烈的角逐，物流公司陽光
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用工、費用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對標指標體系，明確各項指標的控制標準；全面應(yīng)用定額標準，建立定額標準制定、管理、改進等工作流程和制度
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客戶盈利水平，促進客我關(guān)系和諧。
一是做好備貨指導。客戶經(jīng)理積極指導客戶根據(jù)自身經(jīng)營能力，周邊商圈消費水平等綜合因素，合理訂購適銷對路卷煙，
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，萬事如意。對廣大零售客戶一年來的理解支持表示衷心感謝。真誠希望在新的一年里攜手共進、同舟共濟、行穩(wěn)致遠、互利共贏。
2014年，保山煙草致力于構(gòu)建“平等互利、長期合作
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年度煙草行業(yè)省級職業(yè)（崗位）技能競賽中獲得優(yōu)勝的焦得平等116名同志“全國煙草技術(shù)能手”榮譽稱號，并希望他們謙虛謹慎、再接再厲，持續(xù)學習新
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、經(jīng)營方式、獲利能力等，著力打造與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系。通過培訓，進一步提高了零售客戶對現(xiàn)代零售終端建設(shè)重要性的認識，調(diào)動了零售
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和跟蹤檢查等方式進行檢查，堅持在制度面前人人平等，使內(nèi)部管理監(jiān)督制度和考核獎懲制度落到實處。
三是管理到位。進一步完善各項內(nèi)管制度，堅持著眼向內(nèi)
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卷煙市場走訪零售客戶，與客戶面對面溝通，詳細了解客戶經(jīng)營狀況、真龍卷煙銷售及盈利水平等方面情況，同也到物流中心檢查指導工作，參觀企業(yè)文化展廳
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零售終端六大功能，進行現(xiàn)代終端應(yīng)用系統(tǒng)的使用講解。闡述了煙草企業(yè)著力打造與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的發(fā)展方向。培訓期間安排優(yōu)秀現(xiàn)代零售終端客戶代表與新進現(xiàn)代
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復烤產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)管理水平等方面暢所欲言、坦誠溝通。重點對2013烤季合作中存在的問題，及2014烤季客戶的期望訴求為重點，充分溝通交流煙葉整選、煙葉調(diào)撥
