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管理，體現(xiàn)了她懂經(jīng)營、善規(guī)劃、會算賬，但是時間久了，這種原始手工記賬也顯現(xiàn)了弊端：賬本越來越厚、越來越多，不是長久之計。她回憶起那時候的場景
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，穩(wěn)農(nóng)增收更顯成效基于傳統(tǒng)煙葉收購模式，如何革除煙農(nóng)對烤后煙葉耗費大量人力物力進行初分初揀的弊端，如何提升煙農(nóng)滿意度，穩(wěn)定煙農(nóng)和提升種煙積極性是智能收購
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。但是，如果實體店都在線上渠道進貨也有弊端，進貨數(shù)量不好拿捏，進多了，銷售有壓力，有可能出現(xiàn)資金積壓，資金流不順
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、發(fā)展模式之間的弊端更是一個艱難探索的過程。公鐵聯(lián)運成本低、運量大，經(jīng)濟高效、節(jié)能環(huán)保，卻無法滿足“訂單碎片化”需求；以工業(yè)前置庫為抓手的區(qū)域集散分撥業(yè)務
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，計劃管理方式開始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場供應趨于緩和
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，價格低。但也有弊端，比如網(wǎng)購不能當天到貨，商品質(zhì)量參差不齊，香煙專賣無法網(wǎng)購等問題。所以，我們要發(fā)揮我們食雜店的優(yōu)勢，
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存在一定弊端，主要體現(xiàn)在配送效率偏低、協(xié)調(diào)管理難度較大、線路設(shè)計不夠合理，根源在于送貨線路平鋪分散。因此，創(chuàng)新重構(gòu)送貨區(qū)域、優(yōu)化完善送貨線路勢在必行。探索應用
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，在通道上滑行更順暢無卡阻，同時大大避免了之前所使用的膠制條盒煙“工裝”的弊端。煙廠所使用的條煙盒表面包裝塑料紙為機用，且都是大批量采購的，車間這種用量太小
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。于是，他總結(jié)教訓，終于分析查找到原因——他把測量坡度的方法弄反了。經(jīng)過反復嘗試和總結(jié)，他發(fā)現(xiàn)常規(guī)支爐存在操作空間緊張的弊端，于是創(chuàng)新
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權(quán)益、實踐“顧客至上”的重要方面。最近有一位老年顧客來到我店里買煙，對我吐槽個人信息被泄露的弊端，表示不勝其煩。有一些保健品商家不知道怎么知道了他的電話號碼，
