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活動(dòng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的和效果，“虛擬”卷煙零售業(yè)戶屢禁不止，成為基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)揮之不去的一塊“心病”。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，有
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！一提到房子就成了我一塊心病。因?yàn)槲覇慰块_(kāi)個(gè)煙酒店搞點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)根本買(mǎi)不起合理的住房，一時(shí)很難滿足身邊兒女的要求。這下好了，近些年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始大力
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;就少一次遺憾！
反方：惦記店鋪成了一種心病
我們既然選擇了零售行業(yè)，就要無(wú)怨無(wú)悔的接受。開(kāi)店至今20年，沒(méi)有在春節(jié)期間回過(guò)娘家
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，結(jié)果往往會(huì)成為一塊“心病”。為什么商家會(huì)搞促銷和讓利啊？因?yàn)闆](méi)人買(mǎi)呀。利潤(rùn)再大，沒(méi)人買(mǎi)也是白搭。
零售客戶：周國(guó)民
觀點(diǎn)：
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;也有了銷售理念，那么，怎樣才能讓紛繁多樣的年貨即賣(mài)得好有賺的多呢？眼下同質(zhì)化商品，價(jià)格透明似乎成了每一個(gè)零售戶的心病，顯然
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;管理人員過(guò)程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負(fù)擔(dān)重。”生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題成了煙葉管理者的一塊“心病”。
管理跟不上、技術(shù)難落地，數(shù)據(jù)不完整、決策不靠譜。對(duì)此
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等。這些有害物質(zhì)進(jìn)入人體內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一系列疾病和腫瘤，如肺癌、口腔癌、冠心病等，嚴(yán)重危及人體健康，因此世界各國(guó)對(duì)卷煙中焦油含量進(jìn)行了明確的法律限定，
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不但是監(jiān)督員的心病，也是市控?zé)熮k頭疼的難題。“我們這批監(jiān)督員的素質(zhì)很高，都達(dá)到了本科水平，但待遇偏低。”馬廣聰直言，做不到待遇留人，
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，我們一家人過(guò)的很開(kāi)心、很幸福。”鄭超峰說(shuō)，但自從發(fā)生意外后，家里就出現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)折：父親為了照顧他辭掉了工作，母親被查出了冠心病。看著父母
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;感謝他們提供良好的服務(wù)和合理的貨源。
二是從“限量”到“放量”。緊俏煙“吃不飽”，一直是我們零售客戶的“心病”，心里老是在想著，什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)我要什么品牌
