為您找到相關(guān)結(jié)果 771 篇
-
;個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，工商共擔(dān)市場培育和新品開發(fā)之責(zé)，不推諉，不扯皮，不懈怠，不偏廢，正正經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致持續(xù)推進(jìn)品牌和市場
-
，按規(guī)矩辦事，就不會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。
三、利潤分配問題
對于生意利潤的分配方案更要白紙黑字，明白在先。是均分還是按股份多少分配，亦或是其它
-
制度管人管事管機(jī)的機(jī)制，使工作的隨意性問題得到逐步解決，“各掃門前雪”的消極思想得到有效轉(zhuǎn)變，推諉扯皮現(xiàn)象得到杜絕。
第二、扎實(shí)開展安全管理工作。
安全
-
，工作拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)，存在吃拿卡要現(xiàn)象。在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：不注重改善客我關(guān)系，不注重維護(hù)客戶利益；
-
12個(gè)部門的功能肯定有重合交叉的地方，混亂的執(zhí)法界限肯定會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。這是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。多頭管理是一種歷史的倒退！”那么，究竟哪家
-
;為零售終端和客戶提供充分詳實(shí)的解決方案，不推諉、不扯皮、不折騰，在具體的服務(wù)過程中真正體現(xiàn)煙草智慧和善意表達(dá)，以“一點(diǎn)水反映整個(gè)海洋”。在后續(xù)服務(wù)中也要注重
-
”；不做心浮氣躁、眼高手低、滿身功利的“浮官”；不做拖泥帶水、推諉扯皮、善用太極推手的“拖官”。要把清除和遠(yuǎn)離“庸、懶、散、軟、浮、拖”作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部勤政能力的重要載體，
-
，工作推諉拖沓扯皮，那么確保機(jī)關(guān)工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)只能是一句空談。由此可見，提高工作效能是對辦公室工作的必然要求，提高工作效能就要本著“馬上就辦
-
等執(zhí)法的核心要素得不到很好的解決，執(zhí)法的效率可想而知。到時(shí)候“有關(guān)部門”要么敷衍塞責(zé)，要么互相扯皮、推諉，很容易出現(xiàn)“誰都管”變成“誰都不管”的局面。此外
-
意愿或利益的就積極執(zhí)行，反之就不認(rèn)真或相互扯皮。
2、執(zhí)行流于形式，缺乏全局觀念和大局意識(shí)。有些企業(yè)把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行
