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升”活動(dòng)為契機(jī)，每周開(kāi)展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車(chē)安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車(chē)使用管理規(guī)范》《新能源送貨車(chē)安全檢查SOP
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關(guān)，適時(shí)應(yīng)勢(shì)，正確研判市場(chǎng)形勢(shì)，做到精準(zhǔn)預(yù)約和快調(diào)快檢；嚴(yán)把煙葉入庫(kù)關(guān)，狠抓流程管理，壓實(shí)檢驗(yàn)員責(zé)任，抓住
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、質(zhì)量控制以及流程管理更加順暢和高效。中國(guó)在育苗、物流和倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域，也一直在使用“黑科技”，這種技術(shù)進(jìn)步改變了大多數(shù)人都不了解的世界。所有這些都意味著，盡管
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外流,確保產(chǎn)值產(chǎn)量質(zhì)量圓滿(mǎn)完成。二是秩序必須保證。堅(jiān)持高純低限起步,加強(qiáng)收購(gòu)流程管理,確保收購(gòu)平穩(wěn)有序進(jìn)行。三是組織紀(jì)律必須嚴(yán)密。強(qiáng)化廉政紀(jì)律教育,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處或問(wèn)責(zé)。同時(shí),希望各級(jí)各部門(mén)
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戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)局（分公司）、煙葉站點(diǎn)建設(shè)，持續(xù)用文化規(guī)范行為，用行為引領(lǐng)發(fā)展，優(yōu)化崗位設(shè)置、職責(zé)分工、流程
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，以規(guī)范流程管理和過(guò)程管控為保障，以嚴(yán)格考核為手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，積極謀劃，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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過(guò)程管理作為提升煙葉收購(gòu)水平、提高煙葉質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)把過(guò)程控制，從煙農(nóng)的去青去雜工作關(guān)口抓起，煙葉等級(jí)純度較往年
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收購(gòu)。各收購(gòu)站點(diǎn)認(rèn)真制作并在醒目位置展示樣品煙，做到了等級(jí)均衡平穩(wěn)一致，煙農(nóng)反映較好。
在收購(gòu)流程管理上，合理制定收購(gòu)流程、煙葉收購(gòu)各崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律
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執(zhí)行力；三要加大對(duì)專(zhuān)賣(mài)機(jī)動(dòng)巡查力度，不讓一片煙葉流入和流出，守好大理州“南大門(mén)”，維護(hù)煙農(nóng)利益；四是強(qiáng)化煙葉收購(gòu)流程管理，
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，明確各崗位安全責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，以防火防盜為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加用安全警示標(biāo)志、警示語(yǔ)、警界線，在禁煙區(qū)內(nèi)杜絕流動(dòng)吸煙的現(xiàn)象。四是細(xì)化煙葉收購(gòu)流程
