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各項(xiàng)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)的完成情況，查找差距，分析原因，將物流定額管理由成本費(fèi)用向工、料、耗全面推進(jìn)。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。努力降低成本費(fèi)用，
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;市局專賣(mài)處負(fù)責(zé)人介紹了修訂的背景、程序、原則，詳細(xì)說(shuō)明合理布局修訂的條款、內(nèi)容及理由。與會(huì)代表認(rèn)真審閱了《淮安市煙草制品零售點(diǎn)布局管理辦法》（修訂稿）
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，葉老師還與課題牽頭部門(mén)主管人員、課題小組主要成員對(duì)初步確定的15個(gè)QC課題的選題角度和理由、主要措施和方法進(jìn)行了逐一的溝通探討，最終確定了15個(gè)課題的題目和主要開(kāi)展思路
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投資規(guī)模和總量；二要嚴(yán)格控制辦公設(shè)備方面的采購(gòu)，壓縮計(jì)算機(jī)、投影儀、傳真機(jī)等不必要的消耗類(lèi)設(shè)備采購(gòu)數(shù)量；三是申購(gòu)設(shè)備時(shí)要有充分的理由，嚴(yán)控設(shè)備經(jīng)費(fèi)
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包括黔南州現(xiàn)代終端客戶基礎(chǔ)信息、經(jīng)營(yíng)理念、品牌培育經(jīng)驗(yàn)介紹、品牌推介及理由、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體驗(yàn)感想以及店主、店面形象展示圖片等。現(xiàn)代零售終端客戶電子檔案的建立，一方面可樹(shù)立客戶典范
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;10月24日，縣局（分公司）組織競(jìng)崗人員進(jìn)行了競(jìng)崗演說(shuō)，競(jìng)崗人員結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，全面闡述了競(jìng)崗理由、工作目標(biāo)和工作措施等，
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正當(dāng)理由的。
根據(jù)這項(xiàng)訴訟，如果愛(ài)沙尼亞在兩個(gè)月內(nèi)不將自己的法律規(guī)定與歐盟法規(guī)保持一致的話，歐洲委員會(huì)可能會(huì)將這個(gè)問(wèn)題提交歐洲法院。
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現(xiàn)場(chǎng)管理由定時(shí)或不定時(shí)工作變成員工的自覺(jué)行為，使現(xiàn)場(chǎng)得以真正改善。
四是豐富管理手段，創(chuàng)新管理辦法，利用準(zhǔn)時(shí)制軟件和物流管控平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行科技化管理
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預(yù)算申報(bào)方案的相關(guān)要求、流程執(zhí)行，工程投資項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，選其重點(diǎn)進(jìn)行申報(bào)，要按要求補(bǔ)充完善各預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)理由
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blu電子煙，理由是專利侵權(quán)。
Blu電子煙業(yè)務(wù)作為羅瑞拉德公司與雷諾美國(guó)公司274億美元交易的一部分，被賣(mài)給了帝國(guó)煙草公司。
羅瑞拉德公司9月3日聲稱，
