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工作分為資金管理、車(chē)輛管理、送貨服務(wù)、日常工作、安全管理五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量考核,并與送貨員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),強(qiáng)化對(duì)送貨員整個(gè)服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督考核。
一是采取目標(biāo)考核的方式
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。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪零售戶、問(wèn)卷調(diào)查等形式,征集意見(jiàn)并進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,并作為下階段活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù);在縣督考組的指導(dǎo)下多方查找問(wèn)題,并反饋到
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行為。定期開(kāi)展行政執(zhí)法工作監(jiān)督考核,及時(shí)通報(bào)執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改,確保公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。
二是規(guī)范案件審理。堅(jiān)持
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;會(huì)議精神。會(huì)議認(rèn)真分析了今年1-4月督考情況、卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作取得的成績(jī),目前存在的不足與問(wèn)題。
接著,對(duì)今后工作進(jìn)行了布署:
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,處罰依據(jù)準(zhǔn)確,努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法從管理型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。通過(guò)開(kāi)設(shè)舉報(bào)電話、意見(jiàn)箱,開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式,對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員
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以上干部及督考評(píng)成員本著與時(shí)俱進(jìn)的要求,在前期大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,帶著基層員工的建議,就每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致討論,討論十分熱烈,議題貼近
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,責(zé)任到人,徹底避免了工作權(quán)責(zé)不清、流程不明的情況。三是考核。會(huì)上要求督考部門(mén)要從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、反饋溝通機(jī)制等方面入手,發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。
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煙草在線蓮花消息 3月12日,江西蓮花縣煙草專(zhuān)賣(mài)局召開(kāi)全體職工代表大會(huì)深入討論二級(jí)督考方案。
討論會(huì)上,縣局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案討論稿逐字、逐句、逐條進(jìn)行了
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、監(jiān)督考核、棚群建設(shè)、苗期管理、痕跡記錄等方面進(jìn)行檢查考核。檢查組按照州(局)公司、縣局(分公司)有關(guān)工作要求,本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、求真
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檢查制、服務(wù)管理承諾制,定期檢查、督考,做到查問(wèn)題、找問(wèn)題、解決問(wèn)題。