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;應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)。”（中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員馬亮撰文認(rèn)為，與其高調(diào)地倡導(dǎo)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的無煙理想，不如現(xiàn)實(shí)地從減煙減害出發(fā)
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不同客戶的類型不同，家門口的便利店、夫妻店受到的影響相對(duì)要小一些。但其中區(qū)別，不過影響大小、多少的不同。
所以，疫情對(duì)短期內(nèi)的消費(fèi)抑制還是非常明顯
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;不僅想“緊”也沒辦法太“緊”，還難以避免地陷入到一定程度為了防止偏“緊”而導(dǎo)致的過猶不及。
所以，在“天價(jià)煙”的整治過程中，很多朋友也都有短期利空
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，顯然將會(huì)面臨更大的結(jié)構(gòu)壓力和空間擠壓。
對(duì)于一、二類煙排名相對(duì)靠后但還有機(jī)會(huì)縮小差距、迎頭趕上的品牌，短期內(nèi)圍繞二類煙來打造爆破點(diǎn)、形成爆發(fā)力顯然更具現(xiàn)實(shí)性。考慮到二類煙
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;哪怕是短期內(nèi)有些許拿得出手的一時(shí)增長，也一定會(huì)在未來最終兌現(xiàn)為“得不償失”。
2017年1-4月短支煙銷量前10規(guī)格（單位：萬支）
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主觀上的能動(dòng)性。依靠技術(shù)上的進(jìn)步，訂貨平臺(tái)可以做到很公平公正，但在短期內(nèi)卻無法彌補(bǔ)科學(xué)性的欠缺，真正的“適銷對(duì)路”還在不斷地調(diào)試當(dāng)中，營銷人員
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團(tuán)隊(duì)精神的整體企業(yè)氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T360度全方位負(fù)責(zé)的有責(zé)任感團(tuán)隊(duì)。
一要將“績”和“效”有機(jī)結(jié)合。不能過分強(qiáng)調(diào)量化管理，重“績”不重“效”，追求短期私利，而要
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，則要通過查看一定時(shí)期的報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)了解具體的銷售情況分析出客戶脫銷的原因，明確到底是長時(shí)間脫銷或者是由于短期內(nèi)購買力增加造成的，在明確情況之后，根據(jù)
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;無論是長期提高的價(jià)格和更多的吸煙禁令所造成的吸煙率的長期下降，還是由于短期經(jīng)濟(jì)衰退的影響；還是兩者皆有。在2009年，25個(gè)頂級(jí)市場(chǎng)中只有8個(gè)銷量增長
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結(jié)婚、境內(nèi)外旅游、贍養(yǎng)老人、退休養(yǎng)老等。這些目標(biāo)中有些是長期的，有些是中期的，有些是短期的，這取決于家庭是處于“筑巢期”、“滿巢期”還是“空巢期”。因此
