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;二是每月各部門(mén)與崗位的績(jī)效合約內(nèi)容要貼近工作實(shí)際，重點(diǎn)工作要隨著企業(yè)的階段工作及部門(mén)工作計(jì)劃而變化，便于更好地促進(jìn)工作開(kāi)展；三是要充分發(fā)揮績(jī)效管理工具的效能
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質(zhì)量崗位人員的知識(shí)、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，通過(guò)質(zhì)量工程師隊(duì)伍建設(shè)，為充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)和先進(jìn)質(zhì)量管理工具奠定人力資源基礎(chǔ)。此外，作為“質(zhì)量月”的一項(xiàng)重要
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明確要求：
一是要在思想認(rèn)識(shí)上繼續(xù)給予高度重視，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用各種管理工具，認(rèn)真對(duì)照江西中煙下達(dá)的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)考評(píng)辦法
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各部門(mén)的信息交流，把好的經(jīng)驗(yàn)或理念進(jìn)行交流和共享，達(dá)到管理成果共享，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。四是要將TnPM這一先進(jìn)的管理工具和設(shè)備精益化管理相結(jié)合，
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工作質(zhì)量和效率；第二，要積極研究應(yīng)用科學(xué)管理工具方法，提升管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠建設(shè)；第三，要堅(jiān)持PDCA的思想
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開(kāi)展活動(dòng)提供必要的條件和環(huán)境。前期，工廠通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批QC骨干，通過(guò)老帶新、師傅帶徒弟等形式推廣質(zhì)量管理工具、方法的運(yùn)用，讓小組成員懂
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。要強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，注重持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)保障模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為平臺(tái)，整合集成企業(yè)現(xiàn)有的各種管理工具
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，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，努力實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為平臺(tái)，有效集成現(xiàn)行各種安全管理工具形成管理合力。
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的難點(diǎn)，對(duì)煙草商業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算，自我施壓，
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績(jī)效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
