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共47人參加了EHS-精細(xì)化安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，有全國(guó)著名的杜邦公司謝華權(quán)專(zhuān)家傳授跨國(guó)公司精細(xì)化安全生產(chǎn)理念，管理方法以及精細(xì)化管理工具等；第二批次為全公司
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煙草在線(xiàn)納雍消息 貴州畢節(jié)納雍縣局（分公司）將精益管理思想導(dǎo)入安全管理工作，運(yùn)用精益管理方法控制安全管理每個(gè)流程環(huán)節(jié)，做到面面俱到
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，堅(jiān)持“零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍”原則，采用精細(xì)管理方法，重點(diǎn)排查整治隱蔽性、深層次、潛在性的安全隱患，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患要落實(shí)責(zé)任、措施、時(shí)限、人員
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突破口，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四是要拓展視野，學(xué)習(xí)其他相關(guān)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各項(xiàng)工作整體提升。
定西市局（
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)班組管理進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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（炫藍(lán)）加工內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定性研究》、制絲車(chē)間《“三檢兩修一點(diǎn)課”設(shè)備管理方法的探索》、生產(chǎn)設(shè)備科《建立測(cè)量管理體系》；優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè)，即動(dòng)力車(chē)間《設(shè)備
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，推薦運(yùn)用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問(wèn)答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設(shè)工作中存在的困難和問(wèn)題，不斷提高原料保障能力，滿(mǎn)足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。
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一是系統(tǒng)策劃。借鑒運(yùn)用質(zhì)量管理體系PDCA管理方法，著力構(gòu)建職責(zé)明晰、流程規(guī)范、監(jiān)管到位、評(píng)價(jià)科學(xué)的“兩項(xiàng)工作”規(guī)范管理體系，努力確保“兩項(xiàng)工作”規(guī)范管理體系從策劃、實(shí)施
