為您找到相關(guān)結(jié)果 2097 篇
-
”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過(guò)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時(shí)
-
;優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績(jī)效管理助推工廠各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國(guó)煙草
-
績(jī)效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理流程，加大對(duì)安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績(jī)效管理引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)
-
標(biāo)準(zhǔn)梳理完善烘烤管理流程，積極整合行業(yè)內(nèi)部烘烤技能人才資源，組織合作社、煙農(nóng)選拔職業(yè)烘師，組建好專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，確保一個(gè)專業(yè)化烘烤管理單元對(duì)應(yīng)
-
和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組執(zhí)行力和工作效能。二是在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，在班組一線設(shè)置流動(dòng)“班組流動(dòng)紅旗”，大力宣傳推廣先進(jìn)班組
-
，取得良好成效。修訂后的違法涉煙案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大了舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)整了不合理、不實(shí)用的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了管理流程，對(duì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)
-
規(guī)模較大，對(duì)物流工作提出了更高的要求，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，紅云紅河集團(tuán)將根據(jù)云南中煙的統(tǒng)籌安排，全力配合、支持優(yōu)化物流管理流程、強(qiáng)化技術(shù)支撐
-
問(wèn)題，查找管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患。運(yùn)用微信交流群，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控、精益知識(shí)、管理流程等學(xué)習(xí)，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問(wèn)題能力。四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。定期開(kāi)展精益物流專項(xiàng)工作
-
膜、加水、加肥；漂浮液正常變淺時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充清水。同時(shí)，在煙葉育苗過(guò)程中，采取集中育苗方式，精細(xì)化管理，嚴(yán)格育苗管理
-
，做到資產(chǎn)管理規(guī)范化。四是加強(qiáng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，注重監(jiān)督檢查。按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的要求，每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程，對(duì)盤(pán)點(diǎn)
