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執法人員在執法辦案過程中的吃、拿、卡、要等不規范行為，維護管理相對人的合法權益。使行政執法監督真正做到“事前有預防、事中有控制、事后有監督”。　　三、加強許可證精益化管理，提升

。六是嚴抓執法質量，做到常抓不懈。大力規范日常執法環節，實行精益化管理，建立每周一學，建立學習制度，全面提升專賣人員執法辦案能力

;加強對精益化專賣管理運行全過程的監督制約。　　　二是加強專賣管理人員業務培訓。加強職業化建設，抓好精益化管理，“立”（制度建設、規范程序）是前提

得不到提高，煙葉種植成本也是年年節節攀高。　　　提升成本費用精益化管理須在每一個生產過程，應以標準定額規范成本控制費用的開支，實行個個環節成本控制

、經濟實用、綜合配套”的要求，以精益化管理為重點，以注重效率為導向，提升管理水平。　　五是實時跟進系統應用。把終端營銷系統的推廣應用作為營銷人員拜訪服務的一項

我們付出辛勞與汗水的舞臺，現在市場化改革的號角已經吹響、精益化管理的列車依然駛來，讓我們一起為徐州煙草美好明天而努力！一起為徐州煙草的輝煌而放飛夢想

;狠抓專賣隊伍精益化管理，實行隊伍管理法制化、考評機制科學化、職責量化標準化、運行流程規范化、執行方式動態化、獎懲措施實效化，建設精細化隊伍，推進工作全面發展

的現象還在一定范圍內不同程度的存在，規范化、精益化管理的表率帶頭作用和引導示范效應發揮不明顯，對一些新的行政后勤工作標準和管理制度不掌握、不熟悉，影響了精益化

;更帶著問題看機動車故障分析，通過培訓交流，更豐富了我們實踐和理論知識。　　四是緊跟形勢靈活運用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責任意識越來越大

煙葉生產技術措施落實，扎實將煙葉生產精益化管理落實到烤煙中后期管理環節；五是要深入推進基層煙站規范建設，進一步完善內部管理機制，嚴格貫徹落實

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