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;提供顧客滿意度。　　什么是精益思想？是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源

、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”為基礎，以體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化為重點，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標融入卷煙銷售經營、管理

”，使精益思想延伸至行政管理、生產制造、黨建工作、企業文化建設等各個環節，實現以最少的投入創造最大的價值。　　千里之行，始于足下。面對新形勢、新挑戰和新任務

、挖掘企業發展潛力的需要。　　一是導入精益思想。要把握“用最小的投入創造最大的價值”、“持續改善、追求卓越”的精益內涵。要營造精益氛圍，通過開展宣傳發動、學習培訓、設立績效激勵等多種形式

，維護消費者利益。要圍繞“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標”的“五個精益”工作要求，全面開展精益管理工作，在財務管理、經濟運行調控

了上下聯動、不斷推進的良好局面。下一步行業質量管理小組活動要與深入推進“管理創一流”活動、精益管理有效結合起來，將精益思想融入到質量管理小組活動實踐中去，更加注重解決實際問題

著力抓好全員參與精益改善。積極開展課題研究、QC小組活動、浪費點查找及合理化建議等活動，推動全員參與精益改善；通過精益分享、成果展示等形式，將精益思想向全員滲透

的要求，把精益的思想注入工作流程的改進、標準化體系運行中，以此來不斷促進管理水平的提升。三是要通過客戶滿意對標來量出精益管理的成效。客戶滿意度體現在貨源供應、客戶走訪、專賣服務

內分區　　根據5S現場管理的精益思想，把店內商品定置擺放，存放高度適中，以不遮擋視線為宜。第一種是按照顧客購買行為分區，分為計劃購買區、一般購買區

部門，要組織開展好管理診斷等相關知識培訓，帶動全員提升管理診斷能力，自覺地把精益思想和診斷的工具方法運用到具體工作中。四要加強學習交流，各單位、部門之間加強互相

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