為您找到相關(guān)結(jié)果 547 篇
-
;提供顧客滿意度。
什么是精益思想？是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源
-
、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”為基礎(chǔ)，以體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化為重點(diǎn)，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入卷煙銷售經(jīng)營、管理
-
”，使精益思想延伸至行政管理、生產(chǎn)制造、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
千里之行，始于足下。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)
-
、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰? 一是導(dǎo)入精益思想。要把握“用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值”、“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵。要營造精益氛圍，通過開展宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)立績(jī)效激勵(lì)等多種形式
-
，維護(hù)消費(fèi)者利益。要圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的“五個(gè)精益”工作要求，全面開展精益管理工作，在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控
-
了上下聯(lián)動(dòng)、不斷推進(jìn)的良好局面。下一步行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)要與深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中去，更加注重解決實(shí)際問題
-
著力抓好全員參與精益改善。積極開展課題研究、QC小組活動(dòng)、浪費(fèi)點(diǎn)查找及合理化建議等活動(dòng)，推動(dòng)全員參與精益改善；通過精益分享、成果展示等形式，將精益思想向全員滲透
-
的要求，把精益的思想注入工作流程的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中，以此來不斷促進(jìn)管理水平的提升。三是要通過客戶滿意對(duì)標(biāo)來量出精益管理的成效。客戶滿意度體現(xiàn)在貨源供應(yīng)、客戶走訪、專賣服務(wù)
-
內(nèi)分區(qū) 根據(jù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的精益思想，把店內(nèi)商品定置擺放，存放高度適中，以不遮擋視線為宜。第一種是按照顧客購買行為分區(qū)，分為計(jì)劃購買區(qū)、一般購買區(qū)
-
部門，要組織開展好管理診斷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，帶動(dòng)全員提升管理診斷能力，自覺地把精益思想和診斷的工具方法運(yùn)用到具體工作中。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，各單位、部門之間加強(qiáng)互相
