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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報告。
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項目的3項核心技術(shù)還獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)。
據(jù)悉，莆田煙草物流將進一步調(diào)動群眾性職工創(chuàng)新積極性，運用合理化提案、精益改善等工具，持續(xù)攻關(guān)業(yè)務(wù)瓶頸
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，采取將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)、縮短內(nèi)部作業(yè)時間、優(yōu)化外部作業(yè)時間等方法，對流程、工序、作業(yè)三方面實施精益改善，并通過2個月的試行驗證，持續(xù)改進
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物流學習交流微信群、物流精益改善隨手拍微信群等，充分調(diào)動員工參與熱情，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)工作中的小改進并進行共享。
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和基層單位以科技項目、精益改善項目、QC項目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵提升動能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達人評選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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;比如QC課題參與人員獎勵、精益改善創(chuàng)新獎勵、優(yōu)秀課件展示獎勵等，并把這些獎勵轉(zhuǎn)化成年度績效獎勵積分，提高一線專賣人員的積極性和主動性。
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車間在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。
工作會上，企業(yè)管理科通報了三季度全廠精益管理工作開展情況，卷包車間、制絲車間、動力車間等部門負責人分別就
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是推進精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運用精益理念，為精益改善項目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進方向和目標。
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，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強精益改善、QC課題研究，持續(xù)開展合理化建議活動，大力推廣運用管理工具解決工作中遇到的難題
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;集中精干力量組成項目組開展攻關(guān)，以QC課題、精益改善項目為載體，立足“小實活新”開展創(chuàng)新研究，以理論研究促業(yè)務(wù)提升，以業(yè)務(wù)實踐促理論升級
