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，搭建了“自主維護”、“專業檢維修”、“維修預防”相結合的設備管理構架。一是從日常管理入手，健全設備維修保養技術標準，切實把設備管理各項要素與新設備、新環境有機

設備運維服務需求，煙機企業應有前瞻性的考慮，形成設備安裝調試、零配件供應、維修保養等綜合“服務包”，努力從擴展服務中創造價值空間。　　從制造銷售產品向提供

車輛安全檢查記錄，及時上報辦公室維修保養，不開“帶病車”，始終保持車況良好。　　二要保持充沛精力。夏季天熱，人易發困，作為駕駛員

、銼等鉗工基本知識和技能，夯實林東的維修保養技能基礎。在短短一年時間里，林東的維修能力獲得了質的飛躍，順利通過了2011年底國家煙草專賣局舉辦制絲修理中級技能

，參加車輛道閘智能讀卡管理系統、叉車抱車及堆垛車維修保養、電子臺秤三個項目招標廉政監督。8月14日，參加工業用鹽、特殊勞保采購等項目招標廉政監督。　　2013年9月9日

機臺，調查需要維修保養的部位，維修工提前一天去現場查看，做到心中有數；輪保時有質量，找準故障點，采用正確的方法維保

，實行小組責任制，每個小組負責一段區域。　　“我們的生產線主要有制絲線、梗絲線和干冰膨脹線，每個小組管理區域內都是同類設備，便于組織生產和維修保養

;并組織駕駛員學習相應的注意事項及應對措施，提高駕駛員應對突發事故的能力，增強安全行車意識。　　三是認真做好車輛維修保養、及時排除安全隱患。每月對車輛安全情況進行檢查并完善

；“修中”過程中的規范、“修后”通過設備運行狀況來確定維修質量，促進了班組員工維修工作的主動性。保證了設備維修保養，排故除患的速度和質量，使設備

手冊”上，車輛購置及使用、燃油費、維修保養、保險、資產清查等方面的風險點、控制點都被詳細列明。在“維修保養”目錄下，明確列出“車輛維修應按單次維修、逐項登記車輛維修臺賬

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