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管理系統(tǒng)運行。
第一，加強工作重視、明確部門責(zé)任。決策系統(tǒng)項目是一項系統(tǒng)性工程，市局要求各科室、縣區(qū)局必須在思想上高度重視，完善考核制度和監(jiān)管機制
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包為標準，對上車超過晚上9點后的從打包費用中抽出費用進行補貼；四是嚴格上下班制度。由打包人員協(xié)商并制定管理制度和考核制度，上下班統(tǒng)一由過磅員進行
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，提高市場化取向改革主動意識。
下一步，婁底煙草將在進一步增強營銷職能、優(yōu)化崗位設(shè)置、完善考核制度上下功夫，努力打造一支適應(yīng)市場化需要的專業(yè)營銷隊伍
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等實際情況，將服務(wù)周期及服務(wù)方式明確到戶。
四是完善考核制度，落實監(jiān)督管理。根據(jù)客戶拜訪情況、服務(wù)質(zhì)量情況、價簽維護情況、卷煙陳列情況、監(jiān)督履職情況等，對分
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新形勢要求的修訂完善；對活動過程中形成的好經(jīng)驗好做法，用制度形式固定下來，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查等制度作為重要內(nèi)容，
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相結(jié)合檢查考核制度，定期檢查每周不少于一次，由部門互查，交差打分；不定期檢查由班子成員帶隊對各科室、基層服務(wù)站進行抽查，做到對照
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，在煙葉收購環(huán)節(jié)，強化宣傳指導(dǎo)和專業(yè)化收購隊伍建設(shè)，加強人員考核力度，落實逐級質(zhì)量考核制度，并嚴格執(zhí)行國家煙葉收購政策，保護
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;對卷煙訂貨異常客戶及時跟蹤、調(diào)查，并主動與專賣、內(nèi)管等部門溝通協(xié)調(diào)，確保零售客戶規(guī)范經(jīng)營。
四是緊抓績效管理不放松。進一步完善考核制度，每月對重點培育品牌
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告之單，并以回執(zhí)單的形式留存通知依據(jù)，讓宣傳溝通有跡可循，確保宣傳培訓(xùn)工作落到實處。
三是健全考核制度，確保執(zhí)行到位。針對客戶經(jīng)理可能產(chǎn)生
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監(jiān)督制度，讓業(yè)績考核制度更科學(xué)；五是管理過程中用好人力資源，不斷挖掘、開發(fā)人才，用好人才、培養(yǎng)出人才。
