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的問題。
目前卷煙零售終端構(gòu)成主要成“金字塔”型，位于“塔尖”的是為數(shù)不多但是能夠提供消費者和卷煙商品進(jìn)行生動形象的交互式接觸體驗店和精品店，這些核心終端發(fā)揮了樹立形象
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百分點，把全省卷煙銷售結(jié)構(gòu)由“金字塔型”優(yōu)化調(diào)整為“橄欖型”。
如何在實施“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”這場“工程”中做大做強知名品牌，向省局（公司）黨組交上一份
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。可以說，“中華煙”已經(jīng)不再僅僅只是處在“金字塔”頂層消費者的獨享之物，“中華煙”開始走進(jìn)了越來越多的“尋常百姓家”，越來越多具有一定消費能力的消費者開始選擇
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，其中，“黃鶴樓”這個品牌在超高端卷煙市場的第一品牌的領(lǐng)先地位依舊穩(wěn)固。
“黃鶴樓”：超高端卷煙市場的第一品牌
超高端卷煙的核心消費人群大多為處在“金字塔”頂層
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柜陳列，每個品牌5—10盒不等，且保證一個品牌一個位置，不亂擺亂放。在陳列的方式上，我基本采取的“金字塔”式陳列法，這樣看上去既不
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的人在一起做一些不平凡的事，這就是團(tuán)隊精神”，“團(tuán)隊?wèi)?yīng)該像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你在哪里，都是團(tuán)隊的成員
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銷售規(guī)模的近八成。
如果用一個“金字塔”式的品牌架構(gòu)來形容的話，“芙蓉王（硬）”所處的位置就相當(dāng)于“塔基”的位置，正是因為有了“芙蓉王
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大眾消費價位段的競爭，并受到了金字塔塔腰的消費者的喜愛。
除此之外，“黃金葉（大金圓）”在原料選擇方面非常考究，“黃金
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真正意義上的規(guī)范運作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因為目前煙草商業(yè)企業(yè)都是實行以職能劃分為特點，逐級負(fù)責(zé)的金字塔型層級管理模式
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結(jié)構(gòu)來看，雖然經(jīng)過近幾年的努力，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上取得了一些成績，但四、五類卷煙仍占到總銷量的70%，總體結(jié)構(gòu)仍是“金字塔”型，距離“橄欖
