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、卷煙工業(yè)企業(yè)、社會公眾、消費者等眾多群體，煙草公司業(yè)務(wù)受理范圍既包括卷煙商品、代理商品（含煙用物資）等物資和卷煙、煙葉、煙機(jī)零配件等運(yùn)輸業(yè)務(wù)，
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低下。而且該設(shè)備是由國外引進(jìn)，零配件緊缺，并且外請專家耗資巨大，這對于正處在憂患時期的工廠來說簡直是雪上加霜。怎么辦？是把矛盾上交、坐等呢
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;夯實工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮QC小組活動創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理。要加強(qiáng)對外合作，
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全過程監(jiān)控和物資采購、工程投資、煙機(jī)零配件的監(jiān)督管理，制訂了五次“三項檢查”自查工作實施方案，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知單，并對整改效果進(jìn)行驗證；
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;拓展QC活動范圍，探索QC活動的新思路、新方法。要加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理，推進(jìn)公開招標(biāo)投標(biāo)工作，確保物資供應(yīng)及時有效。
第五，加強(qiáng)對
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;及時采購庫存量少的常用備件，為預(yù)防性維修、應(yīng)急性維修做好零配件保障工作；做好班前點檢維修、周保養(yǎng)檢修工作，組織修理人員在生產(chǎn)前到崗，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對
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既有涉及原料、輔料、半成品、成品、機(jī)械零配件等業(yè)務(wù)的內(nèi)部物流，也有涉及跨區(qū)域的多生產(chǎn)點、煙草商業(yè)企業(yè)、經(jīng)銷商、零售客戶等方面的外部物流，呈現(xiàn)出網(wǎng)狀的供應(yīng)鏈構(gòu)造。在內(nèi)部物流方面
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：1.申請人產(chǎn)量、銷量及能夠說明生產(chǎn)能力的其他資料。其中，產(chǎn)量資料需提供生產(chǎn)匯總表、原輔料及零配件采購入庫和使用消耗記錄；銷量資料需提供銷售協(xié)議、代加工協(xié)議、銷售
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，相比山寨手機(jī)，電子煙要用到的元器件更少，這些人輕車熟路，買一堆零配件，再招點工人來組裝，裝好后再借助華強(qiáng)北批發(fā)市場
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;“小石頭”唐磊躍躍欲試，跟著師傅，擼起袖子，抬著維修手冊和備件圖冊，一一比對零配件，反復(fù)研究、嘗試……經(jīng)過近24小時1440分鐘不停
