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經(jīng)驗，煙草企業(yè)特別是復(fù)烤企業(yè)，較之國外相比較，一方面是員工的在崗人數(shù)大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能人才
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銷售和培養(yǎng)人才兩不誤，公司結(jié)合實際，運用多種形式，激發(fā)職工不斷提高自身素質(zhì)。
1、在專業(yè)訓(xùn)練中培養(yǎng)高技能人才。
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作部署，公司克服生產(chǎn)繁忙
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205人參加營銷員鑒定，鑒定平均合格率為由70%提升到80.4%，已全面完成行業(yè)職業(yè)技能鑒定“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
培養(yǎng)高技能人才，搭建更高舞臺
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”，將零碎的知識點建起“知識架構(gòu)樹”，對照分析整理歷年職業(yè)技能等級認(rèn)定考試的核心考點和一般考點，幫助鞏固記憶。發(fā)揮高技能人才和業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，
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的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，營造多層次、開放式的全員創(chuàng)新文化氛圍。同時，依托相關(guān)計劃引進(jìn)培養(yǎng)新一代電子信息產(chǎn)業(yè)人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、領(lǐng)軍人才、急需緊缺人才、高技能人才，
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，他可能只是一個普通的工人，但在他身上卻閃耀著眾多耀眼的光環(huán)——“三秦工匠”“陜西中煙首屆勞模”“陜西省技術(shù)能手”“寶雞市首席技師”“享受政府特殊津貼高技能人才”等榮譽(yù)稱號
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;廠部涌現(xiàn)出百余名高級工（三級）及以上職業(yè)技能等級的高技能人才，全員操作水平提升效果顯著。”技能 競賽“比爭先”， 激發(fā)技能人才活力“劉工
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、歐國東、王兵領(lǐng)辦的三個技能大師工作室，組織高技能人才編制整理培訓(xùn)課件及教材，組建內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，并引導(dǎo)員工積極參加各類技能競賽，以賽代訓(xùn)磨煉技藝
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戀”平臺，讓全產(chǎn)業(yè)鏈勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的氛圍更加濃厚，高技能人才不斷涌現(xiàn)，知識型技能型創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大。既修內(nèi)功補(bǔ)強(qiáng)鏈，還需
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等，支持鼓勵高技能人才在崗位上發(fā)揮技能、管理班組、帶徒傳技。”“不積跬步，無以至千里。”該車間通過一系列實操錘煉和崗位輪換，為青年人才踏實走穩(wěn)每一“跬步”提供
