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、料、法、環(huán)、測、6S現(xiàn)場管理等方面的信息歸集，推動車間生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)型?！熬唧w看，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自動下達設(shè)備點巡檢、潤滑、保養(yǎng)計劃
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為深入推進精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機臺的融合應(yīng)用，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠近期探索開展標桿機臺建設(shè)，推進機臺基礎(chǔ)管理
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打造食品級生產(chǎn)現(xiàn)場為平臺，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)和6S管理活動，加強質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測和分析評估，嚴禁操作人員上崗期間使用化妝品等現(xiàn)象，完善質(zhì)量事故控制
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考核過多過繁的情況，充分發(fā)揮企業(yè)績效考核例會作用，優(yōu)化各層級督查考核事項，科學(xué)合理調(diào)整考核內(nèi)容及指標，綜合協(xié)調(diào)部門主責、督辦、6S、節(jié)能降耗
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。突出“靚化”，構(gòu)建鄉(xiāng)村美麗店鋪。借助“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)之機，摸清終端現(xiàn)狀，分類制定方案，將“6S”管理融入店堂布局、人員培訓(xùn)、商品陳列
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崗位、身邊小事出發(fā)，把人才培養(yǎng)、6S管理、勞動競賽、質(zhì)量管控融入班組日常，營造“事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍，增強班組員工的價值感、責任感、幸福感
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開展；綜合組圍繞6S現(xiàn)場管理、企業(yè)產(chǎn)品文化知識開展；感官評吸組模擬國家局感官評吸比賽等，多維度開展綜合評比。本次技能競賽不僅充分考察職工的專業(yè)技術(shù)知識，
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推進全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報告、QC課題、6S現(xiàn)場改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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位，確保物流作業(yè)平穩(wěn)運行。一是聚焦作業(yè)現(xiàn)場改善。嚴格按照6S管理要求，改善物流作業(yè)環(huán)境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，
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;切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動廣大員工從崗位工作特點出發(fā)，積極開展6S管理，業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，進一步提升員工
