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;維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格，提升批零毛利率，恢復(fù)客戶銷售信心。
投放策略多元化
精準(zhǔn)投放是精準(zhǔn)營(yíng)銷的關(guān)鍵，萍鄉(xiāng)市公司制訂了4套投放方案，并根據(jù)品牌市場(chǎng)
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權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社積累，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展能力
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，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一管理向多元化、多層次、全方位的服務(wù)性轉(zhuǎn)變。
三是確立從行為管理到心理管理的理念，要善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象
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城市行政規(guī)劃的延伸和城郊區(qū)域化發(fā)展的拓寬，卷煙零售客戶的零售業(yè)態(tài)也在向著多元化、多角度發(fā)展。善于追溯業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史并籌謀其發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于更好形成零售客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和青睞
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制度就難以落實(shí)，違紀(jì)違規(guī)行為日益多元化，會(huì)計(jì)監(jiān)督就難以得到保障?！? （四）財(cái)經(jīng)法制觀念淡薄和職業(yè)道德遵守有待加強(qiáng)。不光是專業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)
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的關(guān)系更為密切和復(fù)雜，也逐漸呈現(xiàn)多元化。一旦卷煙貨源出現(xiàn)供不應(yīng)求，有些客戶為了拉近顧客，爭(zhēng)取更大的客源和利潤(rùn)，很可能會(huì)不惜高于批發(fā)價(jià)從其他渠道取得
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機(jī)制，在培訓(xùn)方式上注重多元化、綜合性和針對(duì)性，理論性培訓(xùn)與實(shí)操性培訓(xùn)相結(jié)合，從知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思維培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)五個(gè)層次入手，有效
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多元化發(fā)展，營(yíng)銷環(huán)境更趨復(fù)雜化，營(yíng)銷思想也發(fā)生了相應(yīng)的變化，其模式從追求銷售，發(fā)展到贏得顧客。過去的營(yíng)銷大量集中于交易導(dǎo)向，而今
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種地，流轉(zhuǎn)出土地的村民一年光土地租金就比種糧食劃算，而且還能經(jīng)商、搞建筑，形成了多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。
真正讓煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度降低和烤煙經(jīng)濟(jì)效益提高
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追著客戶跑。
技術(shù)創(chuàng)新再超前、產(chǎn)品再有特色，面對(duì)復(fù)雜化、多元化的市場(chǎng)需求，也要找準(zhǔn)方向。怎么辦？以機(jī)制創(chuàng)新謀求“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”成為必然選擇
