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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點(diǎn)：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷人員
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成熟、大家都認(rèn)可的時(shí)候才購(gòu)進(jìn)銷售，即便是初期勇于嘗試銷售，購(gòu)進(jìn)量小不說，而且很少主動(dòng)去推薦新品，久而久之在銷售環(huán)節(jié)就會(huì)形成這樣不良的循環(huán)
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，與民爭(zhēng)利、侵害群眾利益等不良作風(fēng)，切實(shí)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造更為良好的環(huán)境。
??? 三是要樹立
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對(duì)顧客服務(wù)不到位，就需要用十倍甚至更多的努力去補(bǔ)救，挽回不良影響往往比爭(zhēng)取良好印象更迫切。做一次令顧客滿意的服務(wù)并不難，難的是長(zhǎng)期為顧客提供不厭其煩、不畏其難
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因?yàn)橄?em class="term">不良而影響賣場(chǎng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理好庫(kù)存，要過好三關(guān)。一是新品關(guān)。零售店要想在終端有所作為，必須要做到以新引客，就是要做好新品牌的儲(chǔ)備與面市工作。許多
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，不僅會(huì)影響你的業(yè)績(jī)，而且，還會(huì)造成不良影響，使你陷入孤掌難鳴的境地。
——江蘇省淮安市十點(diǎn)利煙酒茶莊老板 王利兵
案例三：
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、工會(huì)組織和班組建設(shè)民主管理的職能作用，認(rèn)真仔細(xì)做好員工心理疏導(dǎo)，消除員工不良情緒，主動(dòng)收集員工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息
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;3）分級(jí)場(chǎng)所局限。一些煙農(nóng)在屋里分級(jí)，往往場(chǎng)地小、光線不良，也會(huì)影響到分級(jí)質(zhì)量。（4）指導(dǎo)不到位。有一些技術(shù)人員掌握分級(jí)、定級(jí)基本知識(shí)不牢靠
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的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到有效改善，煙農(nóng)的種煙勞動(dòng)強(qiáng)度在逐漸減輕等等，這些都為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了較大作用，但仍還存在一些制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的不良
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Maillard 反應(yīng)的產(chǎn)物，這些產(chǎn)物中有很多具有令人愉快的香氣和吸味，對(duì)煙草的香氣有很大的作用，但其中也有一些生成物對(duì)煙草的香氣有不良的作用。根據(jù)這個(gè)原理
