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山東煙草非煙物流建設(shè)為例，直營(yíng)店作為終端建設(shè)的標(biāo)桿、企業(yè)形象的窗口保證在每個(gè)區(qū)縣至少有一家，網(wǎng)絡(luò)店則通過(guò)“質(zhì)量為先、過(guò)程可控”的集約式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序擴(kuò)張
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企業(yè)文化中最有靈性的就是人，服務(wù)終端是傳遞核心價(jià)值的第一窗口。
香煙大炮
“煙動(dòng)力”如何啟動(dòng)
一靠終端人員。很多人喜歡帶著沒(méi)去過(guò)烤動(dòng)力的朋友去體驗(yàn)。一進(jìn)門(mén)，
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動(dòng)人的效果。
企業(yè)文化中最有靈性的就是人，服務(wù)終端是傳遞核心價(jià)值的第一窗口。
“煙動(dòng)力”如何啟動(dòng)
一靠終端人員。很多人喜歡帶著沒(méi)去過(guò)烤動(dòng)力的朋友去體驗(yàn)。一進(jìn)門(mén)，
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“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”現(xiàn)代零售終端為突破口，凸顯“六大功能”，把卷煙零售終端作為展示行業(yè)形象的窗口，合理配置營(yíng)銷(xiāo)資源，
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終端的一個(gè)重要目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)終端經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，使其真正成為行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的平臺(tái)、信息采集的源頭、聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶，逐步形成工商零共同面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系
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連接著消費(fèi)者與煙草企業(yè)，是卷煙品牌展示形象的窗口，是銷(xiāo)售卷煙的必經(jīng)渠道。俗話(huà)說(shuō)：“終端是王道，”誰(shuí)占據(jù)零售終端，誰(shuí)的品牌產(chǎn)品能獲得
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的重要落腳點(diǎn)，是全面提升“五個(gè)形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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、可追溯的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，這才是最高層次的激勵(lì)方式。
煙草行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)，煙草企業(yè)是國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的窗口。隨著政府對(duì)國(guó)企改革準(zhǔn)備工作的就緒，觸動(dòng)國(guó)企
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;也便于對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理并收集、分析其消費(fèi)數(shù)據(jù)，采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段和情感關(guān)懷，從而影響其消費(fèi)行為。會(huì)員卡的個(gè)性化和多樣化也是向外宣傳店面的窗口，其最重要一點(diǎn)是
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精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同落實(shí)，并納入各部門(mén)年度和月度績(jī)效考核，作為工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。三是健全協(xié)調(diào)機(jī)制。定期對(duì)精神文明創(chuàng)建工作和示范窗口開(kāi)展巡查
