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;我們對(duì)大數(shù)據(jù)專賣管理模式有了新的認(rèn)識(shí)，從數(shù)據(jù)化、信息化、觸點(diǎn)化這三個(gè)方面入手，打假破網(wǎng)的信息來(lái)源將會(huì)事半功倍。”李紅地副局長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下打假破網(wǎng)的信息時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)
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文化示范性企業(yè)創(chuàng)建工作，對(duì)工廠安全管理能力、現(xiàn)狀有一定了解，所以在車間通過(guò)多種方法嘗試安全文化的落地，試驗(yàn)如何將適用的安全管理模式、安全文化建設(shè)與煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化
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管”和“不敢管”的問(wèn)題日益凸顯，再加上審計(jì)力量分散、難以形成合力，很大程度上制約了審計(jì)職能的發(fā)揮。傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將促使審計(jì)角色
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離線檢測(cè)工序、原料配方挑選投料一次配比工序與目前宣威復(fù)烤廠實(shí)施的原煙直投挑選的管理模式不匹配（宣威廠2015烤季初煙收儲(chǔ)152萬(wàn)擔(dān)，打葉復(fù)烤加工煙葉129萬(wàn)擔(dān)，
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三是推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，整合煙葉發(fā)展資源。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式和“服務(wù)社員、民主管理”的要求，結(jié)合實(shí)際，因地制宜
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;知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為一種保障市場(chǎng)機(jī)制高效順暢運(yùn)行的制度安排，采取集中綜合的管理模式有其內(nèi)在的運(yùn)行機(jī)理，符合客觀規(guī)律和國(guó)際慣例，對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理改革具有重要
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問(wèn)題和深層次矛盾，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)安全管理規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，在落實(shí)上下功夫、在規(guī)范上求實(shí)效
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的管理模式運(yùn)用到日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中，將會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。四川涼山煙草商業(yè)系統(tǒng)從2009年開(kāi)展QC小組活動(dòng)至今已有8個(gè)年頭。從目前開(kāi)展的情況來(lái)看，如何更好地選定
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過(guò)程中，大部專賣人員習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒(méi)有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣，而無(wú)精益管理實(shí)際的局面
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，從而為提高內(nèi)部監(jiān)管的效率建立富有彈性的，快速監(jiān)管的管理模式。要善于利用信息化開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管。現(xiàn)在是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，信息化，大數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)管監(jiān)管都將
