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、有效、充分的發(fā)揮。
隨著信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，問題漸漸浮出水面。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)紛紛上線，涵蓋了企業(yè)主要業(yè)務(wù)，卻因為各自獨立、互不相連，形成
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，編寫了200萬字的《廣州煙草規(guī)章制度》。自此，整個企業(yè)上下形成了有章可循、有章必循、圍繞規(guī)章制度抓工作的良好氛圍，杜絕了過去存在的扯皮推諉、流程不明、責(zé)任不清
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數(shù)百人次對文件流程進(jìn)行會審，形成了《昆明卷煙廠業(yè)務(wù)流程框架清單》，文件及流程得到了大幅精簡和優(yōu)化，為構(gòu)建卓越管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。
鏡頭二
生產(chǎn)管理部
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、崗位職責(zé)、制度機(jī)制、外部環(huán)境等因素找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點，評定風(fēng)險等級、拓展防控風(fēng)險途徑、控制和及時化解主要廉政風(fēng)險，逐步形成職責(zé)明確、程序嚴(yán)密、運行有效、管理科學(xué)的廉政風(fēng)險防范
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，著力形成預(yù)防腐敗工作的系統(tǒng)化管理過程。”浙江省局（公司）局長（總經(jīng)理）邱萍向記者介紹道，“這個做法2008年在
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堅持市場導(dǎo)向，遵循市場客觀規(guī)律，營造公平市場環(huán)境，構(gòu)建適度競爭的體制機(jī)制。在市場中形成大對大、強(qiáng)對強(qiáng)的品牌競爭格局，讓行業(yè)知名品牌在馬關(guān)市場中經(jīng)
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“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量征文比賽，各車間、班組積極主動開展富有特色的質(zhì)量改善和競賽活動，形成了質(zhì)量安全“人人關(guān)心、個個參與”的良好氛圍
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行總結(jié)、分析及改進(jìn)，形成了以下五個保障為主體的一整套運行體系：
“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”保障體系的建立，是按照大理卷煙廠“三個堅定不移
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;天然香原料開發(fā)已在西雙版納傣族自治州和德宏傣族景頗族自治州建立了種植基地，下一步將開展產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。按規(guī)劃，5年內(nèi)，爭取有8至10個天然香原料形成
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，建立“通系列”品牌培育績效評價指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評價辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實效。
落實“通系列”品牌培育經(jīng)費保障
