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;年輕的消費(fèi)者開始增多并逐漸完成對老齡消費(fèi)者的事實(shí)替代，對品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會屬性的多元化，更多個性化需求的產(chǎn)生，對卷煙品牌
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（1）環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，客觀上帶來了社會價(jià)值觀念的深刻變化和生活方式的多元化，各種道德觀念和價(jià)值觀念的相互碰撞
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，時刻不忘踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀；就是要時刻按照行為信條要求，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，熱情周到地為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化
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、社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、多元化知識講座等，引導(dǎo)員工客觀審視行業(yè)現(xiàn)狀，汲取企業(yè)文化的精髓，讓員工逐漸抽離部分優(yōu)越感，對服務(wù)品牌概念的顯性知識進(jìn)行吸納
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、經(jīng)營方式多元化、客流量大，對消費(fèi)者具有較大影響力。但通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其工作人員流動性高，嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)服務(wù)與管理的成效，致使在客戶關(guān)系管理
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向縱深發(fā)展，行業(yè)面對的問題更加多元化、更加復(fù)雜化，如何能在復(fù)雜的環(huán)境中，理清思路找準(zhǔn)關(guān)鍵問題節(jié)點(diǎn)，采取有效措施就顯得尤為重要。
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;海報(bào)位置可以多元化利用，凡是消費(fèi)者舉目所及地方均可以考慮，因而，我們慣于貼在天花板上的或墻上的，而現(xiàn)在則可以利用貨架、收銀臺，甚至
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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說?！拔覀児镜钠放婆嘤顒訉φ{(diào)
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，思想活躍，容易受社會各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢。在這種社會及時代變遷的大背景下
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考慮自己的定位與未來。他們越來越愿意稱自己為“社會化營銷公司”，而非“微博營銷公司”。有些公司的業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)拓展到了APP制作領(lǐng)域。
他們的平臺選擇也更趨于多元化。據(jù)了解，
