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領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)來(lái)對(duì)待，那么這種認(rèn)識(shí)和做法是不妥當(dāng)?shù)?#xff0c;也是有失偏頗的。必然會(huì)造成企業(yè)監(jiān)督執(zhí)行的范圍和權(quán)限受到極大的限制，不利于監(jiān)督執(zhí)行工作向縱深推進(jìn)，
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，不能出現(xiàn)零售客戶的實(shí)際需求滿足不了，卷煙產(chǎn)品供求出現(xiàn)失衡，那是不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育的。
（二）不斷提高廣大零售客戶盈利
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%的不利影響。集團(tuán)的卷煙市場(chǎng)份額從去年同期的50.9%上升至51.4%，主要?dú)w功于集團(tuán)提高產(chǎn)品價(jià)格折扣并推出新萬(wàn)寶路品牌產(chǎn)品。
菲莫美國(guó)公司稱，受行業(yè)下降速度減緩以及
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時(shí)開閘放水。造成市場(chǎng)不是營(yíng)養(yǎng)不足就是消化不良，不管是哪種情況，都不利于市場(chǎng)的良性循環(huán)。
我認(rèn)為，人為的開門紅最好避免，應(yīng)該順其自然
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獨(dú)立財(cái)務(wù)部門，委派制度下的財(cái)務(wù)人員掛靠綜合部門，且往往出現(xiàn)一人多崗職責(zé)分工模糊的現(xiàn)象，機(jī)制上不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。另一方面，財(cái)務(wù)人員層級(jí)過低
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失去了和市場(chǎng)、和零售客戶零距離接觸的機(jī)會(huì)，不利于提升向心力和凝聚力；其次，客戶座談會(huì)要從方便零售客戶的角度出發(fā)，比如，在某街道或者某
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存在的“通病”，有的客戶經(jīng)理對(duì)這類客戶進(jìn)行走訪，純屬是例行公事，或者是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，長(zhǎng)此以往，不利于客我關(guān)系的和諧發(fā)展
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，出現(xiàn)了銷售目標(biāo)無(wú)法完成等情況。這些不利局面的出現(xiàn)，只能使得全年銷售任務(wù)的實(shí)現(xiàn)增加了較大的壓力，也使得年終卷煙銷售形勢(shì)更為嚴(yán)峻。這種情況下，基層卷煙經(jīng)營(yíng)
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，那是非常不利于工商稅利增長(zhǎng)的。抓好煙農(nóng)增收這個(gè)問題，就抓住了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)這個(gè)難題，進(jìn)而解決好實(shí)踐“三大課題”這個(gè)課題。
“行業(yè)各單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)
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，不利于工作的實(shí)際效果。二是工作運(yùn)行耗費(fèi)較大。投入了較大的成本，無(wú)論是距離遠(yuǎn)近，還是業(yè)戶多少，都需要煙草專賣管理人員逐戶走訪，開展例行式檢查
