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”的工作原則，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格落實好“五改四”工作方案，有序做好配送線路調(diào)整、訂貨周期切換、后勤服務(wù)保障等工作，逐一踩住節(jié)點，
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近期工作計劃、意圖，并與基層職員溝通、商討工作方案，在雙方溝通過程中滲透單位價值觀念，潤物無聲地完成思政工作目標(biāo)。例如，廬山市煙草專賣局構(gòu)建“三個
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等工作方案，首先從制度上構(gòu)建從田間到車間的全流程質(zhì)量管控體系。著眼制度落地，他們不斷細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作舉措，推動質(zhì)量管控由注重結(jié)果向注重過程、由事后檢驗向預(yù)防性
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，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司制定了現(xiàn)代物流建設(shè)“爭創(chuàng)一流”工作方案。他們優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源布局和管理體系，以爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)、全省一流
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;千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。此時的中國煙草，正以居安思危的緊迫和時不我待的精神向數(shù)實融合大步邁進(jìn)。時間回到2020年1月，國家局黨組會議討論通過了一體化平臺建設(shè)工作方案
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工作和意識形態(tài)工作結(jié)合還不夠緊密。三是意識形態(tài)工作缺乏科學(xué)性。意識形態(tài)工作缺乏科學(xué)性，沒有根據(jù)煙草行業(yè)的特點和實際情況制定科學(xué)的工作方案和計劃，導(dǎo)致工作效果不夠理想。四是
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。制定年度綠色發(fā)展系列工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容，把實踐成果固化為長效機制，常態(tài)化開展煙葉綠色發(fā)展工作。同時，以技術(shù)升級為重要抓手、以
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的案頭。這是繼去年5月制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案之后，畢節(jié)市局（公司）結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步分析企業(yè)
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此，澠池縣煙草分公司成立農(nóng)機農(nóng)藝融合工作專班，謀劃工作方案，詳列任務(wù)清單，通過引進(jìn)、改造、研發(fā)等方式推廣新型農(nóng)機，破解了“無機可用、有機難用
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”。根據(jù)部分區(qū)域交通管制的情況，紹興市局（公司）及時調(diào)整卷煙配送計劃，制定應(yīng)急工作方案。針對封控路段，按照分類分區(qū)、方便客戶的原則
