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行政主管部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家決策部署，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門敦促轄區(qū)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面清理電子煙銷售廣告、銷售鏈接，清查短視頻、自媒體等社交平臺(tái)電子煙銷售，推動(dòng)落實(shí)和強(qiáng)化
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工作為激勵(lì)，重新修訂部門內(nèi)部績(jī)效考核辦法，使獎(jiǎng)勵(lì)基金真正向工作有創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)大的員工傾斜分配。按照廠部綜合管理體系統(tǒng)一部署和要求，開(kāi)展部門體系推進(jìn)工作
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;對(duì)有關(guān)聯(lián)的跨區(qū)域案件進(jìn)行串并和統(tǒng)一部署，有效解決各自為戰(zhàn)的問(wèn)題。各地市級(jí)局及時(shí)響應(yīng)省局查辦要求，提高打擊辦案效率。▲福建莆田秀嶼區(qū)局專賣人員對(duì)消毒后的走私卷煙進(jìn)行查驗(yàn)。陳
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。?為了換取高官厚祿，他手繪地圖，把益州的山川險(xiǎn)要、兵器庫(kù)府、兵力部署等軍事機(jī)密一一報(bào)告給劉備。?劉備為了掩人耳目，做出離開(kāi)益州的假象。不明所以的他唯恐劉備離開(kāi)
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嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，在認(rèn)真做好疫情防控的同時(shí)，積極推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此時(shí)，正值防疫物資采購(gòu)最為緊張的時(shí)候。“我應(yīng)該做些什么？”王傳亮得知企業(yè)推進(jìn)
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多部門眾志成城，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全組織體系，周密部署，切實(shí)強(qiáng)化抗洪搶險(xiǎn)救援措施，揮揚(yáng)黨旗沖鋒救災(zāi)，為民服務(wù)答好民生卷
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來(lái)，上高縣煙基建設(shè)管理嚴(yán)格按照“三個(gè)以我為主”管理模式，即煙基建設(shè)規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以煙草部門為主。根據(jù)國(guó)家局和省局的統(tǒng)一部署和要求
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;切實(shí)履行合同監(jiān)管職責(zé)。專銷聯(lián)動(dòng)努力方向全所專賣和營(yíng)銷人員嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)各級(jí)工作部署，聚焦保稅利穩(wěn)增長(zhǎng)，著力提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)升級(jí)和專賣數(shù)據(jù)監(jiān)管上做文章，持續(xù)推進(jìn)
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及時(shí)采取停、限供、降級(jí)降檔等綜合監(jiān)管措施。二是建立上下縱向聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。加強(qiáng)省、市、縣三級(jí)監(jiān)督管理作用發(fā)揮，貫徹落實(shí)好省局規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作決策部署，著力推進(jìn)省局內(nèi)管工作指引
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風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的商業(yè)化；與菲莫國(guó)際的生命科學(xué)小組合作，通過(guò)擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系和商業(yè)部署，為菲莫國(guó)際在美國(guó)的“超越尼古丁”戰(zhàn)略建立一個(gè)重要的啟動(dòng)平臺(tái)。 迪帕克·米什拉
