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特種設(shè)備管理方面應(yīng)形成自己的管理特點(diǎn)。
1）建立使用部門特種設(shè)備巡回檢查網(wǎng)絡(luò)體系
設(shè)備巡回檢查不是一項(xiàng)單一的活動(dòng)，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，它是由設(shè)備
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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反映的是客戶當(dāng)前價(jià)值的貢獻(xiàn)度，而客戶的潛在價(jià)值有所忽略。目前，貨源投放主要由客戶檔次決定，同檔次客戶投放相同貨源，形成不同市場類型或不同商圈類型
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能源烘烤技術(shù)的運(yùn)用前景，示范推廣電烤房153座、天然氣烤房90座、熱泵烤房82座。
在燃料供應(yīng)方面，探索形成代加工、置換、商品化購買三種生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)加工和組織供應(yīng)模式
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，沒有構(gòu)建科學(xué)合理的卷煙品牌布局，同價(jià)位卷煙品牌培育差別不明顯，無法形成梯次跟進(jìn)的樹狀排布，這些問題的存在就使得各個(gè)卷煙品牌的培育呈現(xiàn)出“胡子眉毛
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形成花了時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，而未達(dá)到提升管理技能的目標(biāo)。
二、提高管理技能提升培訓(xùn)實(shí)效性的對策
管理技能提升培訓(xùn)最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和員工
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中煙，形成具有特色定位、特色功能、特色形象的直營體驗(yàn)店，增強(qiáng)消費(fèi)者對重點(diǎn)品牌的感知，起到較好的品牌宣傳、品牌文化宣傳的作用。二是可以引導(dǎo)客戶加盟，
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;從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
——有利于提升企業(yè)文化建設(shè)的氛圍
企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)的開展，很容易形成“充滿歡樂”、“尊重人性”和“挑戰(zhàn)精神”的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。質(zhì)量管理小組成員通過參加活動(dòng)
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時(shí)間，各基層單位的黨建工作成效斐然，涌現(xiàn)出一批堪稱榜樣、足以示范的基層黨組織，形成了許多立足實(shí)際、各具特色的黨建經(jīng)驗(yàn)。
阿巴嘎旗煙草專賣局（
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，形成了品牌內(nèi)部的不同分工與同類產(chǎn)品的有效區(qū)隔，帶給消費(fèi)者的強(qiáng)烈感受就是，寬窄始終有一貫的高級(jí)感，但不同的“寬窄”產(chǎn)品又有很多意想不到的驚喜與創(chuàng)新
