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規(guī)范，促進(jìn)特色煙葉配方使用。更加注重?zé)熑~等級質(zhì)量，穩(wěn)步推廣專業(yè)化分級、散葉收購模式。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”目標(biāo)，更加注重改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，
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了解決這些問題的對策，使QC小組活動的推廣普及得到提升。在具體的方法上有以下幾點(diǎn)：一是確保參加QC小組的每位成員明確自己在小組中的職責(zé)范圍，能掌握并正確使用QC工具
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市場競爭中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
不過，作為特供煙使用的“中華”品牌，產(chǎn)量一直偏低，很少在市場上公開銷售。1952年，“中華”品牌的產(chǎn)量僅為1000余
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使用20多次，抽調(diào)人員100多人次。
三、最顯著的成效 加快服務(wù)金圣發(fā)展的步伐
全員營銷活動的開展，對內(nèi)提高了全廠干部職工對金圣品牌發(fā)展的認(rèn)識和責(zé)任意識，
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干部提拔、經(jīng)費(fèi)使用和工程招投標(biāo)等“三重一大”事項(xiàng)做到規(guī)范程序、陽光操作
二是完善教育制度。黨課教育制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要給全體干部職工上一堂以上廉政黨課；主題教育制度。積極開展好
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，面積達(dá)7622㎡，通過技術(shù)員親自播種和100%的集約化育苗徹底杜絕了雜劣品種育苗。在配方施肥方面，指導(dǎo)煙農(nóng)正確使用餅肥，為進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量打下
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組織識別系統(tǒng)建設(shè)，確定宣誓儀式和標(biāo)志、徽章、歌曲、色彩等的使用，增強(qiáng)組織識別感。大力開展志愿者隊(duì)伍評選表彰活動，樹立企業(yè)內(nèi)部可學(xué)可信的先進(jìn)典型，
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和常識，需要人際交往和溝通的基本技巧和禮儀，需要市場調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、處理的基本方法和技能，后續(xù)工作中還需要用到計(jì)算機(jī)基本使用常識以及Office常規(guī)辦公
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;凡重大決策、重要干部任免、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用這“三重一大”問題，都嚴(yán)格按規(guī)定的原則和程序集體討論決定，確保決策的民主化和科學(xué)化。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)上，
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若干的一次性口杯，供口渴的顧客使用。
為了方便顧客購物及返程，華誠購物中心在春節(jié)期間還特意增加了賣場班車的班次，而這一舉措剛一推出，就受到了
