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形成，與觀念轉(zhuǎn)變是密切相關(guān)的，與走近世界舞臺(tái)中央觀念是合拍的。有道是：“什么樣的觀念，就有什么樣的結(jié)果”，世界性的觀念
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信息、企業(yè)名稱(chēng)、車(chē)輛信息和運(yùn)輸路線錄入平臺(tái)，可為進(jìn)一步挖掘線索提供指引；涉煙網(wǎng)絡(luò)上下線關(guān)系明顯，系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)形成人員組織關(guān)系圖。信息平臺(tái)除了采集查詢(xún)信息
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扶貧與扶智、扶志相結(jié)合，硬件打造與軟件提升相結(jié)合，輸血與造血相結(jié)合，在福建煙草商業(yè)系統(tǒng)，一套行之有效的機(jī)制正在構(gòu)建形成并日趨完善
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特種設(shè)備管理方面應(yīng)形成自己的管理特點(diǎn)。
1）建立使用部門(mén)特種設(shè)備巡回檢查網(wǎng)絡(luò)體系
設(shè)備巡回檢查不是一項(xiàng)單一的活動(dòng)，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，它是由設(shè)備
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問(wèn)題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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反映的是客戶(hù)當(dāng)前價(jià)值的貢獻(xiàn)度，而客戶(hù)的潛在價(jià)值有所忽略。目前，貨源投放主要由客戶(hù)檔次決定，同檔次客戶(hù)投放相同貨源，形成不同市場(chǎng)類(lèi)型或不同商圈類(lèi)型
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能源烘烤技術(shù)的運(yùn)用前景，示范推廣電烤房153座、天然氣烤房90座、熱泵烤房82座。
在燃料供應(yīng)方面，探索形成代加工、置換、商品化購(gòu)買(mǎi)三種生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)加工和組織供應(yīng)模式
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，沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)合理的卷煙品牌布局，同價(jià)位卷煙品牌培育差別不明顯，無(wú)法形成梯次跟進(jìn)的樹(shù)狀排布，這些問(wèn)題的存在就使得各個(gè)卷煙品牌的培育呈現(xiàn)出“胡子眉毛
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形成花了時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，而未達(dá)到提升管理技能的目標(biāo)。
二、提高管理技能提升培訓(xùn)實(shí)效性的對(duì)策
管理技能提升培訓(xùn)最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和員工
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中煙，形成具有特色定位、特色功能、特色形象的直營(yíng)體驗(yàn)店，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的感知，起到較好的品牌宣傳、品牌文化宣傳的作用。二是可以引導(dǎo)客戶(hù)加盟，
