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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實可行的對標管理實施方案。二是找準原因、確定目標。對標管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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了，報告說，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，經(jīng)濟運行質(zhì)量
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持續(xù)健康發(fā)展的生命線。在煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大的新形勢下，煙草行業(yè)需要進一步樹立責任煙草的良好形象，為行業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。這就
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上也彌補了本地市場二類煙的銷售缺口。
3、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情有所變化，其中
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過程控制，重視痕跡管理，督查措施落實的真實性、規(guī)范性，建立目標評估標準細則，透過組織機構(gòu)內(nèi)外部的互動，推進科研人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰
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煙草企業(yè)要學習貫徹十八大精神，進一步提高管理水平，追求卓越業(yè)績。與傳統(tǒng)觀點不同，現(xiàn)代管理學認為，一個成熟的企業(yè)要善于從外部環(huán)境預(yù)測、內(nèi)部數(shù)據(jù)
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程度的審美疲勞，這是外部因素的擠壓。同時，隨著大彩·黃鶴樓、論道.黃鶴樓逐漸投入市場，在黃鶴樓品牌30-40元這一價位市場，滿天星·黃鶴樓也逐漸
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發(fā)揮支撐作用，體系運行過程中產(chǎn)生的不符合項得不到及時有效跟蹤和糾正，預(yù)防措施和糾正措施得不到有效落實，不符合項往往在內(nèi)部審核和外部評審時才能得到糾正和整改
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職能如何，也不管他們是在分支機構(gòu)、家里、差旅途中還是在企業(yè)內(nèi)部或外部。同時相關(guān)的員工可以在提高工作效率/性能的同時實現(xiàn)協(xié)作：思杰可提供增強的在線溝通、協(xié)作及與他人互動的工具
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干部職工來說，更是肩負著義不容辭的光榮責任與神圣使命。
在營銷舉措上要始終技高一籌
“酒香也怕巷子深。”面對控煙形勢不斷加劇的外部環(huán)境和行業(yè)品牌競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢，
