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推進(jìn)”，著力強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；三是要持續(xù)保持卷煙打假打私治非高壓態(tài)勢；四是要做好管理創(chuàng)新、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理“四篇文章”，不斷提升
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的重要性，按照縣委、縣政府的總體部署，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，把煙葉產(chǎn)業(yè)是助力脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)擺在工作首位抓死抓實(shí)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)精益管理。做好中長期
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。
2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與
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；三要守住規(guī)范底線，提高規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)出比；四要立足突破創(chuàng)新，深化精益管理改革；五要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，打造隊(duì)伍建設(shè)新面貌
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。福建中煙金葉公司精算算出“免費(fèi)賬”，3年多來共節(jié)省基本電費(fèi)570萬元。
說起算賬，每一個(gè)人都不會(huì)陌生，但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。在深入開展精益
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，確保煙葉移栽工作按時(shí)完成。
四嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，細(xì)膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候
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煙草信息互聯(lián)互通平臺(tái)。
紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠負(fù)責(zé)人對(duì)普洱市公司對(duì)集團(tuán)品牌的支持表達(dá)了誠摯感謝，表示將以市場為導(dǎo)向，將精益管理貫穿始終，為市場提供高品質(zhì)
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，推動(dòng)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)超萬億”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。其中不容忽視的一條，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)成大事，推動(dòng)精益管理不斷邁上新臺(tái)階
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隊(duì)，以網(wǎng)格組織生產(chǎn)、開展合作社專業(yè)服務(wù)，形成了“單元管理、片區(qū)組織、網(wǎng)格實(shí)施”的基層精益管理運(yùn)行模式，將過去被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、定量
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;這樣3臺(tái)設(shè)備又可以多生產(chǎn)6件煙了。我們作為基層精益管理小組長，就是要為員工爭這一分一秒的產(chǎn)量，為工廠爭這一分一秒的效益。”
