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改變以往靠煙草部門(mén)單打獨(dú)斗的局面，把土地整理上升到政府層面予以統(tǒng)籌推進(jìn)，按照田、水、路統(tǒng)一規(guī)劃配套的原則，為提高耕地利用率、改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)民增收打
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的激勵(lì)手段促使團(tuán)隊(duì)成員努力工作，為管理者“拼命”，正所謂“士為知己者死”靠管理者的人格魅力來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、提升效率。但是這種激勵(lì)模式存在一定的弊端，一旦魅力領(lǐng)導(dǎo)突然
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用，只好提前出院，靠小店維持一點(diǎn)藥費(fèi)，在走訪(fǎng)過(guò)程中，老人家說(shuō)只有煙草每年來(lái)做好事，給她送米送面，還送了個(gè)柜臺(tái)
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，用自己的經(jīng)歷告訴更多的殘疾朋友： 作為一個(gè)殘疾人， 能走向社會(huì)，追逐夢(mèng)想，吃點(diǎn)苦也是一種幸福。 只有靠勤奮的努力才能贏(yíng)得美好的未來(lái)
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在他服務(wù)的黑石鎮(zhèn)上，有一個(gè)叫姬順林的卷煙零售客戶(hù)，他年紀(jì)不大，但得了嚴(yán)重的糖尿病，長(zhǎng)年靠注射胰島素維生命，經(jīng)濟(jì)來(lái)源全靠他妻子經(jīng)營(yíng)
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國(guó)家的蘇寧電器和國(guó)美電器等大型商業(yè)企業(yè)，也是靠微利站穩(wěn)腳跟發(fā)展到全國(guó)的。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴從小做起，積少成多。或許，當(dāng)你認(rèn)真把握細(xì)微末節(jié)，找到其中
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，有這么一家零售戶(hù)，名叫武德志，該零售戶(hù)60多歲，家里條件較為貧窮，與老伴相依為命，倆老一年四季就靠經(jīng)營(yíng)卷煙，
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堅(jiān)持做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。若商家只貪圖眼前的蠅頭小利，靠坑騙消費(fèi)者存活，失信于廣大消費(fèi)者，那它也將漸漸為市場(chǎng)所淘汰。筆者就曾遇到過(guò)一位不守信用、最終導(dǎo)致生意失敗
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出現(xiàn)人畜飲水困難，偏遠(yuǎn)山區(qū)有0.3萬(wàn)人只能靠人背、馬馱、車(chē)?yán)瓉?lái)解決人畜飲水問(wèn)題。相比之下，南澗縣南澗鎮(zhèn)、寶華鎮(zhèn)、碧溪鄉(xiāng)、擁翠鄉(xiāng)較為嚴(yán)重，這些地方又恰恰是南澗
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公司，都不是靠表面上說(shuō)的專(zhuān)業(yè)技能盈利的。投機(jī)、造假已經(jīng)成了主要的盈利來(lái)源。這方面的推動(dòng)力不容小覷。
現(xiàn)在耗費(fèi)在假貨領(lǐng)域的能量和創(chuàng)造力，將來(lái)有可能用到更加可持續(xù)的方向上嗎
