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;分公司）共建鹽井、金盆兩個基地單元，每年1月前按照“一基一案”要求，研究制定基地單元技術(shù)方案，并嚴格按照技術(shù)方案組織煙葉生產(chǎn)。
“在水城
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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量與銷售等實際情況，將企業(yè)下達的卷煙銷售任務和經(jīng)濟指標進行再細化分解，落實到每條訪銷路線及卷煙零售業(yè)戶。同時，制定具體的任務進度明細表
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，制定人才培養(yǎng)與教育、人力資源儲備管理、人才選拔和使用、崗位優(yōu)化與競爭、人力資源評估等一系列科學的、規(guī)范的機制與制度。通過這些機制與制度的不斷健全與完善，能夠使得煙草企業(yè)對
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……”
多年來，憑借著自身的專業(yè)性，李顏芮參與制定物流中心企業(yè)標準體系文件58個，修訂技術(shù)標準6個，新增管理標準7項；參與修訂并完善物流
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，制定切實可行的產(chǎn)業(yè)扶持方案，在深入細致的調(diào)研論證基礎(chǔ)上積極拓寬致富思路。和葉合作社整合烤煙輪作的煙后地塊資源，統(tǒng)一規(guī)劃開展高附加值的種植養(yǎng)殖業(yè)，
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，要適時根據(jù)行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的階段進程，不斷完善學習目標、內(nèi)容和方式，分層分類制定實施推進方案，最大程度上提升學習效果。
四是要進一步強化宣傳
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紙上談兵的語言。如果制定政策吸收了這些建議，一旦付諸于行動，后果將是非常可怕的。就如同計劃生育，人口面臨著斷崖式下滑，究其原因，
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出共性、個性問題及需提請關(guān)注問題，匯總形成審計問題整改落實表，逐條分析并提出審計建議，與相關(guān)部門研究制定具體整改措施，定期開展審計整改情況通報與
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服務的關(guān)鍵所在，也是其勝任和完成營銷任務的重要基礎(chǔ)。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應當有計劃、有組織地全面設(shè)計和策劃客戶經(jīng)理的業(yè)務技能培訓工作，制定較為科學合理的、符合新型卷煙營銷需要
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，對于恢復獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
