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《消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升規(guī)劃（2016－2020年）》，部署以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)消費(fèi)品質(zhì)量提升，倒逼消費(fèi)品裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)
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，江西安福煙草始終高度重視援建工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)煙草部門(mén)和各級(jí)政府的各項(xiàng)決策部署，以促進(jìn)煙區(qū)振興發(fā)展為目標(biāo)，不斷加大資金投入力度，
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;廣西煙葉總體上呈倒V字形發(fā)展，究其原因，固然與2013年行業(yè)做出的煙葉“三年調(diào)控”部署有關(guān)，但最根本的還是在于煙農(nóng)畝均收益的變化（2014年限
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“四個(gè)一”（即：一線排摸線索、一線案件協(xié)調(diào)、一線指揮部署、一線收網(wǎng)抓捕）的表率作用，在組織上做實(shí)保障。一是強(qiáng)化機(jī)制保障。進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙打假責(zé)任意識(shí)
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;緊緊圍繞國(guó)家局關(guān)于提高質(zhì)量、科技創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)和精準(zhǔn)扶貧的“4+1”煙農(nóng)增收工作部署，不斷探索新組織模式，創(chuàng)新實(shí)踐“合作社+”多元經(jīng)營(yíng)模式
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結(jié)束后，山東中煙就開(kāi)始著手部署相關(guān)工作：成立專門(mén)的訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定訓(xùn)練和激勵(lì)方案，確保理論集訓(xùn)和兩次模擬賽落實(shí)到位；全體教練員
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就可以成立9個(gè)營(yíng)銷小組中， 9個(gè)小組要涵蓋除領(lǐng)導(dǎo)以外的所有單位員工，在小組組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排部署下，針對(duì)每個(gè)月的銷售任務(wù)，各成員各司其職，
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，要求行業(yè)各單位認(rèn)真落實(shí)國(guó)家煙草專賣局“三步施策”決策部署，深入開(kāi)展主題營(yíng)銷活動(dòng)，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。煙草行業(yè)目前以推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給
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贛州市局
中秋、國(guó)慶兩節(jié)日益臨近，江西贛州市局（公司）以此為契機(jī)，提前安排部署卷煙銷售工作，努力提升卷煙銷量。
一是
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和推進(jìn)精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由財(cái)務(wù)部門(mén)和企管部門(mén)共同組成，主要職責(zé)是按照“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組決策和部署，推進(jìn)和落實(shí)精益管理降本增效
