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，有時(shí)單這一客戶(hù)送貨耗費(fèi)的時(shí)間就會(huì)拖半個(gè)鐘頭。出現(xiàn)這種情況，我首先想到的是對(duì)自身服務(wù)的重新審視和剖析，經(jīng)過(guò)分析和溝通，了解到該客戶(hù)曾因違法經(jīng)營(yíng)被
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局（公司）組織開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)方面專(zhuān)家詳細(xì)講解剖析了什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化、推進(jìn)企業(yè)文化落地，指明了在企業(yè)文化
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，形成并實(shí)施“卷煙廠卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系”。同時(shí)應(yīng)用SWOT分析工具對(duì)卓越績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自我審視和剖析，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析
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，剖析自我，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提出了整改措施。
紅河州局（公司）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理梁兵針對(duì)班子成員個(gè)人發(fā)言作了
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和霉變現(xiàn)象，既能保證煙葉等級(jí)質(zhì)量，又能提高煙葉等級(jí)純度。 1 傳統(tǒng)分級(jí)問(wèn)題剖析 1.1 費(fèi)工費(fèi)時(shí)低效率。扎把加工不僅要進(jìn)行分級(jí)挑揀，還要進(jìn)行扎把
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的新目標(biāo)”等基本問(wèn)題實(shí)踐主題活動(dòng)，著力解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、學(xué)習(xí)作風(fēng)問(wèn)題和工作作風(fēng)問(wèn)題，勇于剖析自己、放下架子、不回避、不遮掩、不護(hù)短、找差距，挑戰(zhàn)自我、超越自我
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;深刻剖析，重點(diǎn)突出“創(chuàng)”這個(gè)前提，“爭(zhēng)”這個(gè)核心，“攀高峰”這個(gè)目標(biāo)，指導(dǎo)、推動(dòng)實(shí)際工作，總結(jié)、提升工作經(jīng)驗(yàn)，以一流
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、深入淺出的講課方式依舊讓筆者記憶猶新。他剖析了客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法產(chǎn)生背景、來(lái)龍去脈，不僅讓人醍醐灌頂，更在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)工作中受益匪淺。以下具體談?wù)剬?duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一
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教育，重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)，并就往年收購(gòu)工作存在的作風(fēng)問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、規(guī)范問(wèn)題等進(jìn)行深入剖析自查，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為
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”。）剖析引發(fā)火災(zāi)的原因，指出了一些逃生、滅火方法的誤區(qū)，介紹火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的技能，并針對(duì)滅火器材的種類(lèi)、適應(yīng)范圍和使用方法等作了詳細(xì)講解。
畢節(jié)市
