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貨源公平、公正、公開投放提供依據(jù)。積極開展《山區(qū)卷煙配送線路及方式優(yōu)化》QC課題研究，課題成果在省局（公司）課題演示中獲評分第一，榮獲成果二等獎(jiǎng)
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行業(yè)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側(cè)重于體系運(yùn)行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實(shí)現(xiàn)三級目標(biāo)管理、對標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動(dòng)、在線發(fā)布
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和帶頭人。許多黨員身兼數(shù)職，既是創(chuàng)先爭優(yōu)成員，又是班組創(chuàng)優(yōu)成員，還是QC小組成員，多才多能，參加活動(dòng)多姿多彩。8個(gè)工作小組圍繞支部這個(gè)
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創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、開展先進(jìn)車間班組創(chuàng)建及創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動(dòng)相結(jié)合。通過四個(gè)結(jié)合，充分發(fā)揮了貫標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化和績效管理的導(dǎo)向性作用。同時(shí)
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組建信息化小組，持續(xù)提出業(yè)務(wù)場景需求。為提高員工投身信息化建設(shè)的積極性，該廠在QC課題、精益課題評比之外，專門開辟信息化課題評比賽道，讓大家學(xué)有
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企業(yè)軟實(shí)力。做好QC課題、科技項(xiàng)目評審，探索組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。加快黨建品牌和企業(yè)文化共融互
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，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。陜西中煙延安卷煙廠“破浪”QC小組研究討論課題對策措施。在加快改革創(chuàng)新步伐、提升發(fā)展成效上見真章。堅(jiān)持
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;大力推行“業(yè)務(wù)部門+技術(shù)團(tuán)隊(duì)”協(xié)同工作機(jī)制，引領(lǐng)青年員工積極投身QC課題研究工作中，鼓勵(lì)其在跨部門協(xié)作中貢獻(xiàn)智慧與活力，通過業(yè)務(wù)部門與技術(shù)團(tuán)隊(duì)
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卷煙廠獲二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，QC課題獲安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，3名“星火計(jì)劃”工藝團(tuán)隊(duì)成員在安徽中煙工藝技術(shù)崗位技能競賽中獲獎(jiǎng)。潮頭登高再擊槳
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，以QC質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量專題攻關(guān)、師帶徒等活動(dòng)為抓手，在一線培養(yǎng)一批具有專長的工藝質(zhì)量骨干人員。”薄片公司生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人陳順輝表示，“通過組織開展質(zhì)量警示教育
