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人員對(duì)零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對(duì)公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須要關(guān)注時(shí)間安排，以此而合理組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)，既要保證時(shí)間到位，又要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四是關(guān)注煙農(nóng)反應(yīng)。合作社每開展一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)后，進(jìn)行
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下去送貨的想法，請(qǐng)他安排我跟哪個(gè)車組。他略微思索一下，指著離我最近的那輛車說：“這輛車是今天最近的一條送貨線路，你就跟這個(gè)車組下去吧。”
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，臨淄區(qū)局（營(yíng)銷部）還為他申請(qǐng)了2000元“齊惠”幫扶基金，并安排愛心志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、客戶經(jīng)理陳紅梅利用周末時(shí)間為小欣欣輔導(dǎo)功課。
如今
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終端建設(shè)過程中，通過前期的大力宣傳引導(dǎo)，受到了符合條件客戶群體的全力支持與配合，順利完成年度計(jì)劃安排，因?yàn)榭蛻糇栽傅倪x擇就是貼近了客戶的需求
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為主導(dǎo)地位，這個(gè)“5118”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略充分體現(xiàn)出的是以“云煙”為主、以“紅河”為輔，各自定位明晰、風(fēng)格突出、統(tǒng)籌安排、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌組合體系。“不求最大
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，嚴(yán)格規(guī)范自律，保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的好態(tài)勢(shì)。一要規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，按照國(guó)家計(jì)劃安排生產(chǎn)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定煙葉等級(jí)，按照
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經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)持續(xù)
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實(shí)施方案和細(xì)則，周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市、縣公司上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。其次
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;按照國(guó)家局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，自行向單位提出申請(qǐng)，由市局（公司）人事部門進(jìn)行安排，組織客戶經(jīng)理到國(guó)家局規(guī)定的培訓(xùn)考試中心參加培訓(xùn)和過級(jí)考試
