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。吳恒才告訴筆者說道。
但是如何幫助零售戶制定合理庫存？庫存的依據(jù)從何而來？筆者認為，需要從三個方面獲取，第一、客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)
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，組織員工進行了質(zhì)量自控知識培訓；公司層面制定了《產(chǎn)品裝配質(zhì)量自控考核細則》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件，并確認了ZJ17型卷接機組、ZJ112型卷
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行業(yè)內(nèi)部管理。制定行業(yè)內(nèi)部“雙控”措施落實的層層責任制，使“雙控”措施責任上肩，增強“雙控”的責任感危機感。對玩忽職守，造成計劃失控的單位和個人要進行嚴肅處理，
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，實施“三變”策略（變單純地賣產(chǎn)品為營銷專利集成品牌、變執(zhí)行標準為制定標準、變制造為創(chuàng)造），持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質(zhì)品位，
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;對管道泄漏突發(fā)事件的應急預案缺乏演練，應急救援人員對自己的職責和應對措施不熟悉。
（四）青島站對管道疏于管理，管道保護工作不力。制定的管道搶
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可以綜合分析設備技術(shù)狀態(tài)和運行效能，掌握設備狀態(tài)劣化趨勢和隱患，預測設備故障，實現(xiàn)精準狀態(tài)預測，并根據(jù)預測制定精準的維保計劃，指導
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和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養(yǎng)成的行為習慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期
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互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙的犯罪行為。建立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件舉報信息系統(tǒng)，通過行業(yè)煙草網(wǎng)站，公布舉報電話、舉報平臺等，制定獎勵措施，發(fā)動廣大群眾參與對互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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煙資產(chǎn)。
老煙斗：我覺得當務之急，要明確下把不燃燒卷煙、電子煙、口含煙納入煙草制品的范圍，有關(guān)部門及時制定出臺相關(guān)的產(chǎn)品標準，工業(yè)企業(yè)加快
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，樹立煙草行業(yè)良好形象，制定出臺了一系列規(guī)范送貨標準、工作流程，廣大送貨員嚴格執(zhí)行標準流程，不斷提升送貨服務質(zhì)量，贏得服務對象贊許
