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專業(yè)合作社規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的優(yōu)勢，在抗旱育苗時，加大集中育苗力度，確保了抗旱育苗工作順利推進(jìn)；在促烤搶收的關(guān)鍵時期，發(fā)揮專業(yè)化烘烤
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創(chuàng)造良好的氛圍。
3. 加強考核力度。質(zhì)量管理體系建設(shè)任務(wù)量大，涉及面廣，需要各個部門相互配合、密切協(xié)作，才能使體系建設(shè)工作按計劃進(jìn)度順利進(jìn)行。但在
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和甘肅煙草這兩家卷煙工業(yè)企業(yè)對旗下主導(dǎo)品牌“黃鶴樓”、“紅金龍”、“蘭州”等實現(xiàn)較大力度的降焦改造工作。與此同時，這也引發(fā)了國內(nèi)低焦油卷煙市場競爭格局的風(fēng)云突變，“黃鶴樓
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力度逐年加大，并出臺農(nóng)機(jī)購置補貼的相關(guān)政策。為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、減工降本，行業(yè)也出臺政策，每畝煙田補貼200元。據(jù)了解，實際執(zhí)行情況是每臺農(nóng)機(jī)
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客戶經(jīng)理的服務(wù)對照“五星”客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)給予監(jiān)督，通過座談會地召開，取得了入會客戶對開展“五星”客戶經(jīng)理承諾活動的大力支持和配合，同時加強了政策宣傳力度
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;首先，目前的法律法規(guī)對違規(guī)煙草廣告的處罰力度較小，對煙草企業(yè)來說是不痛不癢，很難起到警示作用。其次，對于禁煙來講，僅以廣告作為處罰
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和業(yè)務(wù)咨詢制度等一系列更具實效性的機(jī)制與制度。從機(jī)制和制度的層面進(jìn)一步規(guī)范和制約營銷人員的服務(wù)與營銷行為，加大對零售戶的引導(dǎo)和宣傳力度。使之能夠從政策和規(guī)定的層面接受和認(rèn)可自主訂貨模式
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，但是，受《煙草控制柜架公約》約束，我們的力度還不夠大，煙草的公益事業(yè)還比較低調(diào)，然而，煙草是負(fù)責(zé)任的企業(yè)，
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中，農(nóng)民生產(chǎn)煙葉使用的農(nóng)用物資屬市場經(jīng)濟(jì)，而煙葉交售卻是計劃經(jīng)濟(jì)，所以煙葉產(chǎn)、購合同成為紙上談兵。而且主產(chǎn)區(qū)與非主產(chǎn)區(qū)執(zhí)行《專賣法》的力度極為懸殊，煙葉專賣
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;省外煙優(yōu)先供應(yīng)，緊俏煙分類供應(yīng)，在貨源上給予優(yōu)先的同時，服務(wù)上給予傾斜；對于c類客戶，加大品牌宣傳力度，適當(dāng)組織
