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，培育起來(lái)相對(duì)容易些；有的客戶經(jīng)理認(rèn)為低檔卷煙易于為普通卷煙消費(fèi)者所接受和認(rèn)可，主要是成本低，花消少，適合經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和人群
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稅利下降5.6%，其中工業(yè)稅利下降9.5%，商業(yè)稅利增長(zhǎng)2.0%。之所以出現(xiàn)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，從客觀上講，有全球經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，有
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？降低他們的勞動(dòng)強(qiáng)度或者是提升他們的經(jīng)營(yíng)效益了嗎？這類客戶大多經(jīng)營(yíng)能力較低，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的弱勢(shì)群體。他們煙賣完了怎么辦？只能到集鎮(zhèn)的大戶那里去拿煙
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靜下心來(lái)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀市場(chǎng)。卷煙增長(zhǎng)乏力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，是不是就能用一些老品牌的復(fù)出，來(lái)吸引消費(fèi)者的眼光，從而榨光老品牌的“剩余價(jià)值”呢？
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，在記得市場(chǎng)份額的同時(shí)，真正創(chuàng)造自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙品牌培育與營(yíng)銷活動(dòng)必須是以滿足卷煙消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種有效的營(yíng)銷措施和培育
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的影響力，從而方圓數(shù)十公里的一些顧客也舍近求遠(yuǎn)，紛紛慕名前來(lái)購(gòu)物。盡管近些年國(guó)內(nèi)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一些零售戶的經(jīng)營(yíng)狀況不盡人意，但王紅兵的經(jīng)營(yíng)收入連年
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支持，二看是否遵循保護(hù)公民健康至上、有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的原則。
上海控?zé)熈⒎?#xff1a;是趨勢(shì)，也是民意
1994年，上海市人民政府
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排名第十，全省25個(gè)30-40萬(wàn)縣市中綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名第一，榮獲全省“實(shí)現(xiàn)稅利總額典型縣級(jí)分公司”的榮譽(yù)稱號(hào)。
我們的主要做法是：
一、堅(jiān)持核心指標(biāo)
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，“紅線”就是“高壓線”。地市級(jí)商業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，始終把
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大課題”、“四大難題”以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等這些重要因素成為行業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路上的絆腳石。而作為肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理，是聯(lián)系煙草公司與客戶的紐帶和橋梁，是卷煙營(yíng)銷
